《2009年企業(yè)財務(wù)分析與成本控制及融資策略實務(wù)操作高級培訓(xùn)會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2009年4月16日-18日蘇 州 2009年5月21日-23日西 安

課程背景：
肆虐全球的金融海嘯已從金融領(lǐng)域蔓延到實體經(jīng)濟(jì)，“覆巢之下無完卵”，受危機(jī)的影響，許多中國企業(yè)面臨著訂單急劇減少，資金鏈告急，成本居高不下等困境，為應(yīng)對這次百年一遇的經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)的經(jīng)營者們紛紛采用裁員、減薪、甚至變賣資產(chǎn)等手段壓縮成本，降低費用，毫無疑問，這些措施在短時期內(nèi)是有效的，但從長期來看，要順利度過這場曠日持久的危機(jī)，我們需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通過一系列行之有效的措施讓企業(yè)浴火重生，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？甚至能夠化危為機(jī)，競爭力得以進(jìn)一步提升？如果您正在為此而困惑和煩惱，歡迎您來參加本次會議。
本課程將教您透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤。本課程通過實例，采用推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù)；介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本課程將通過訓(xùn)練,使每個學(xué)員能夠撰寫一份國際水平的財務(wù)分析報告,能夠成功地組織一次財務(wù)分析會議。通過分析企業(yè)在何時、何種原因會導(dǎo)致資金需要的瓶頸，幫助學(xué)員認(rèn)清現(xiàn)狀，豎立要做大做強(qiáng)企業(yè)先要籌資融資的信念；通過對各種企業(yè)融資方式的講解、對目前融資環(huán)境的分析，幫助企業(yè)家及其經(jīng)理人認(rèn)識目前的融資環(huán)境及其趨勢，理性地判斷并評估各種融資方式的代價，以作出最明智的抉擇。

蘇州班
西安班
5月21日
09:00-12:00
14:00-17:00

5月22日
09:00-12:00
14:00-17:00

主題：企業(yè)財務(wù)分析與成本控制

一、財務(wù)分析理念
1.財務(wù)分析師的技能 2.財務(wù)分析的角度選擇 3.體驗游戲－信息收集中的誤區(qū) 4.實際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位

二、財務(wù)分析的準(zhǔn)備
1.內(nèi)部報告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報告設(shè)計原則 4.內(nèi)部管理報告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表
7.矩陣式科目設(shè)置與財務(wù)分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應(yīng)用 10.案例分析——會計信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 11.結(jié)構(gòu)比重分析法 12.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 案例分析 13.趨勢分析法 14.趨勢分析法的應(yīng)用 案例分析 15.因素調(diào)節(jié)分析法 16.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用 案例分析

三、盈利能力分析（重點講解）
1.企業(yè)運(yùn)作能力 2.財務(wù)結(jié)果快速測算 3.銷售能力分析與案例分析
4.價格分析與案例討論 5.價格分析要點 6.會計誤導(dǎo)和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設(shè)計成本、采購成本、倉儲成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動作消耗分析 10.成本動因分析 11.間接成本的分配 12.練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動作評價 14.動作成本節(jié)約 15.實例研究——誰能當(dāng)上院長 16.成本策略選擇 17.稅負(fù)分析 18.EVA分析

四、風(fēng)險防范能力分析（重點講解）
1.資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險 2.應(yīng)收帳款分析 3.DSO表達(dá)方式和含義 案例分析
4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達(dá)方式及含義 案例分析
6.固定資產(chǎn)投入分析 案例分析 7.債務(wù)控制
8.DCO表達(dá)方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風(fēng)險

五、持續(xù)發(fā)展能力分析
1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準(zhǔn)備分析
4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 5.更新改造投入分析

六、綜合經(jīng)營能力財務(wù)結(jié)果評價
1.重要財務(wù)指標(biāo)評價 2.綜合評價-平衡計分法
3.綜合財務(wù)分析法-杜邦分析法-沃爾評分法
4.撰寫財務(wù)分析報告 5. 量本利分析報告

17:00~17:30 咨詢與交流：互動交流、全面解答疑難問題

5月23日
09:00-12:00
14:00-17:00

主題：企業(yè)融資策略與方法

一、企業(yè)融資的難易與其風(fēng)險控制探討
1、分析當(dāng)前融資環(huán)境及發(fā)展趨勢
2、案例分析--對實際案例進(jìn)行剖析

二、企業(yè)融資的方式與途徑選擇
1、利用信貸突破資金瓶頸 　 2、如何與國內(nèi)銀行打交道
3、適時的利用民間信貸市場　 4、發(fā)行公司債券突破資金瓶頸
5、結(jié)盟信托公司突破資金瓶頸 6、巧用商業(yè)信用突破資金瓶頸
7、商業(yè)信用的主要方式 8、引進(jìn)私募股權(quán)解決資金瓶頸
9、引進(jìn)金融投資者 10、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
11、上市公司的定向募集

三、在資本市場上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金
1、上市方式的選擇
2、不同資本市場的選擇

四、如何利用資本市場突破企業(yè)資金瓶頸
1、主要資本市場的比較和選擇 2、國內(nèi)上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇 4、企業(yè)收購與兼并

五、如何成功吸引投資者
1、如何準(zhǔn)備一份令風(fēng)險投資家青睞的商業(yè)計劃書
2、如何為投資者提供更多增值服務(wù)

17:00~17:30 咨詢與交流：互動交流、全面解答疑難問題

《2009年企業(yè)財務(wù)分析與成本控制及融資策略實務(wù)操作高級培訓(xùn)會》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理等高層管理者、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、需要控制成本的核心部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)融資經(jīng)理等。

《2009年企業(yè)財務(wù)分析與成本控制及融資策略實務(wù)操作高級培訓(xùn)會》課程目的
本課程將教您透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤。本課程通過實例，采用推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù)；介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本課程將通過訓(xùn)練,使每個學(xué)員能夠撰寫一份國際水平的財務(wù)分析報告,能夠成功地組織一次財務(wù)分析會議。通過分析企業(yè)在何時、何種原因會導(dǎo)致資金需要的瓶頸，幫助學(xué)員認(rèn)清現(xiàn)狀，豎立要做大做強(qiáng)企業(yè)先要籌資融資的信念；

《2009年企業(yè)財務(wù)分析與成本控制及融資策略實務(wù)操作高級培訓(xùn)會》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《2009年企業(yè)財務(wù)分析與成本控制及融資策略實務(wù)操作高級培訓(xùn)會》授課培訓(xùn)師簡介

《2009年企業(yè)財務(wù)分析與成本控制及融資策略實務(wù)操作高級培訓(xùn)會》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------