《采購管理與成本控制》課程大綱
課程背景：當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心?你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準時，包裝不規(guī)范而擔心?采購人員該如何進行采購成本管理?如何有效進行談判與議價?如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?如何識別采購的風險，如何管理合同?你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?采購人員是不是一直抱怨事情多，壓力大?您是否無法看清供應(yīng)鏈變幻莫測的戲碼?你是否想知道新時代的采購管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購核心技能?——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。 課程收益：了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)學會并運用，采購成本分析和管理的四大方法懂得識別購銷合同，規(guī)避合同風險的方法 課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。 課程時間：2天，6小時/天授課對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞課程大綱：開篇：是什么——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 引子:相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈成功之道2. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別4. 讓人徹底崩潰的盈利模式5. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融二、前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)2. 物價值活動太多3. 水波效應(yīng)三、敏捷供應(yīng)鏈的特點1. 準時制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保2. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想3. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因4. 供應(yīng)鏈長用的八大工具 第一講：怎么做——采購職業(yè)化的鍛造導入：你是誰，將要去何方職業(yè)能力的測評和分析一、 你是誰,將要去何方1. 采購職責的分類2. 采購相關(guān)人員工作的清單3. 職責清單的分析4. 工作提升空間的解讀二、采購管理基本業(yè)務(wù)能力1. 產(chǎn)品熟悉能力，項目管理，庫存管理，談判技巧，合同管理.三、采購管理基本個人素質(zhì)1. 學習與創(chuàng)新能力，成本意識，團隊與合作意識，法務(wù)與合同知識，風險管理與預測應(yīng)對能力，積極的職業(yè)心態(tài) 第二講：怎么做——采購成本如何控制?一、采購管理現(xiàn)狀展示?1. SCOR模型的探討2. 采購本質(zhì)的探討3. 成本與財務(wù)桿杠的探討4. 討論:采購創(chuàng)值分析二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?1. 頭腦風暴:轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?2. 采購怎么做到零成本管理?3. 采購方法如何更新?4. 如何提升采購境界?三、如何做采購成本分析與控制?1. 如何降低采購總成本?2. 練習：結(jié)合實際工作案例做價格分析3. 練習：結(jié)合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本策略分析4. 總成本使用展示5. 采購總成本的控制方法6. 降本具體策略案例展示7. 如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?8. 如何做采購報價分析?四、采購降本三維，三層，三中?1. 一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價2. 工具運用：WBS在價格拆分中的運用3. 二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度4. 三維：采購TCO控制流程5. 采購控制三層的層次模型的運用?6. 一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析7. 二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析8. 三層：操作層解讀以及案例剖析9. 一中：物料，物流，庫存，規(guī)格10. 二中：人員，技能，道德，意識11. 三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程12. 聯(lián)系：供應(yīng)商管理的分類管理實戰(zhàn)五、需找降低成本的方法1. 系統(tǒng)流程法---4M10問法(頭腦風暴)2. 原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習)3. ECRS法----取消，合并，重排，簡化法4. 木桶理論法 第三講：怎么做——采購合同管理降本大法—18問1. 案例分析：合同的定義——無效合同2. 案例分析：合同的定義——可撤銷合同3. 案例分析：合同的定義——效力待定的合同4. 案例分析：合同的行成——合同的主要條款5. 采購合同應(yīng)該關(guān)注的8大問題(頭腦風暴)6. 合同的形成——合同的變更(頭腦風暴)7. 合同普法：非要式合同的識別(案例展示和講解)8. 合同主要條款的分析(小組討論)9. 采購合同關(guān)注的問題點(標的，質(zhì)量，價格，賬期，費用，退換貨…)10. 審核供應(yīng)商(音頻展示案例)(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)11. 合同的履行流程，解除流程12. 合同中的常見風險分析(合同主體，合同標的，合同權(quán)利義務(wù)，合同履行，合同違約，合同檔案管理)視頻案例13. 合同常見的問題(內(nèi)容不夠嚴謹，沒有交底，忽視變更)視頻案例14. 要約和要約邀請，撤回的分析15. 合同中的表見代理(視頻案例分析)16. 合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段(視頻案例)17. 解決辦法——如何有效管理合同和管理供應(yīng)商(頭腦風暴)18. 合同糾紛的處理辦法(視頻總結(jié)講解)一、回顧總結(jié)二、【運用的其他工具】1. 四象限定位法2. 5W2H2R 原則3. 跟蹤甘特圖4. WBS結(jié)果分解5. 采購的5R元素三、【課后作業(yè)】1. 運用甘特圖講日常工作進行細致分工2. 運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析3. 運用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析

《采購管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與成本控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《采購管理與成本控制》內(nèi)訓服務(wù)流程

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