《年度人力資源管理特訓(xùn)營》課程詳情
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《年度人力資源管理特訓(xùn)營》
各地時間安排:
2005年8月13-14日 杭州市 1980元
2005年8月20-21日 廣州市 1980元
第一部分：年度考評
•成功年度考評的四個核心要點(diǎn)
•年度考核方法的正確選用
•如何更好地實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果量化
•如何讓全員積極開展考評工作
•如何設(shè)定年度考評的硬指標(biāo)
•如何設(shè)定年度考評的軟指標(biāo)
•如何正確設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重
•如何有效避免年度考評流于形式
•考評實(shí)施過程中的沖突處理
•年度考評前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
•年度考評實(shí)施中的工作要點(diǎn)
•案例：九步法有效開展年度考評
第二部分：年終獎與年度工資調(diào)整
•年終獎金的界定與核發(fā)要點(diǎn)分析
•年終獎金核發(fā)的四種模式
•現(xiàn)場練習(xí):年終獎金的核定
•年終獎金核發(fā)的扯皮與問題解決
•年終獎金稅務(wù)籌劃的三種方法
•案例：年終獎金的個人所的稅務(wù)籌劃
•年度薪酬調(diào)整的類型與方法
•獎勵性薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施
•補(bǔ)償式薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施
•效益調(diào)薪與工齡調(diào)薪
•如何劃定工資調(diào)整對象的范圍
•案例：如何設(shè)定年終調(diào)薪矩陣
第三部分：年度人員調(diào)整
•年終人員調(diào)整的三大方式
•如何從多角度對進(jìn)行員工分類
•人員調(diào)整的依據(jù)和對象劃定
•如何處理好關(guān)系員工的調(diào)整
第四部分：年度人力資源計劃
•年度人事總結(jié)與計劃的四大核心要點(diǎn)
•人力資源計劃的種類與類型
•年度人力資源計劃的操作流程
•如何進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析
•如何進(jìn)行人力資源凈需求預(yù)測
•人力資源供給的影響因素與預(yù)測方法
•如何核定年度人工成本
•人工成本的控制模式
•招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等計劃編制
•案例：人力資源分析與人力資源計劃
《年度人力資源管理特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、業(yè)務(wù)骨干
《年度人力資源管理特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源
《年度人力資源管理特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
梅 崢
實(shí)戰(zhàn)派人力資源顧問，曾為北大、中科院心理研究所、《經(jīng)濟(jì)觀察報》等多家著名研究、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過專業(yè)服務(wù)。梅先生具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功為500多家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢和培訓(xùn)，一向以內(nèi)容實(shí)用、思維獨(dú)特贏得極好培訓(xùn)效果。
[曾提供咨詢培訓(xùn)的企業(yè)]
中國普天、中集集團(tuán)、辛普勞（中國）食品、LG、英派斯集團(tuán)、中國移動、方正、新浪、金蝶軟件、百度在線、中國光大銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、泰康人壽、中石油、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、江玲汽車、柳州五菱汽車、吉利控股集團(tuán)、大名車業(yè)、汽車研究中心、國美電器、銅鑼灣百貨、西單賽特集團(tuán)、武商集團(tuán)、中商集團(tuán)、中百集團(tuán)、萬科集團(tuán)、萬柳集團(tuán)、樂誠集團(tuán)、北新建材、香港合生創(chuàng)展集團(tuán)、光大房產(chǎn)、太陽城地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、永泰地產(chǎn)、華潤啤酒、蘇泊爾、清華陽光、徐工集團(tuán)、維維集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、湘火炬投資、津投集團(tuán)、國大藥房、物資集團(tuán)、恒大集團(tuán)、北京語言大學(xué)、華中師范大學(xué)、四川外國語學(xué)院、中國華錄松下電子、美國歐司海斯、北大維信、利達(dá)集團(tuán)、宜昌化工、大楓紙業(yè)、上海優(yōu)納投資、福建電視臺、天津廣播電臺、中廣影視等。
《年度人力資源管理特訓(xùn)營》報名服務(wù)流程
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