《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
【課程意義】
戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內部資源和能力的基礎上設計的關于企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體綱領和方案，企業(yè)的所有計劃和行動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開，這是毫無疑問的。
那么，人力資源管理是如何鏈接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中將發(fā)揮什么樣的作用？在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下如何對人力資源進行有效的配置、開發(fā)、評價和激勵？

【課程目標】
² 認知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實踐的重要職能和實踐途徑；
² 提升企業(yè)經理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
【培訓方式】
雙向交流、互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式

【培訓提綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認知
1. 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義
2. 人力資源管理的發(fā)展與演變
3. 人力資源管理如何鏈接和支撐企業(yè)戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略人力資源管理實踐的八大功能
5. 企業(yè)如何定位人力資源管理
案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結構設計方案
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設計
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內容
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序
4. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工具與方法
5. 戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析
案例分享：人力資源預測工具方法
三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設計與工作分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與組織結構的關系
2. 企業(yè)組織結構設計原則與關鍵點
3. 常見的組織結構設計與分析方法
4. 如何規(guī)范厘清部門職能
5. 職位分析的實施程序與方法
6. 職位分析與定崗定編
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層
案例:1 部門職能邊際厘清的設計及其導向
2 企業(yè)部門職能劃分的方案分享
3 多崗位崗位說明書設計方案分享
四、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----人才招驀與任用
1. 企業(yè)選才的理念與策略
2. 合理的人力資源招聘方式、方法
3. 高效的人力資源招聘途徑選擇
4. 成功人力資源面試與篩選技巧
5. 企業(yè)關鍵性人才引進的策略方法
6. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)選才策略與獨特方法
2 企業(yè)用人道術分享
五、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工的培訓與在職培養(yǎng)
1. 員工培訓管理制度的設計與實施
2. 員工培訓的層次、方式、方法側重點
3. 員工年度培訓計劃的內容、重點確定
4. 員工培訓管理過程中需注意的五類問題
5. 員工輔導的重要意義與良好做法
6. 有效輔導部屬的八步法技巧
案例：優(yōu)秀企業(yè)員工培訓體系介紹
演練：高效員工在職輔導
六、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----薪酬福利設計與管理
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的定位
2. 解析不同層級對于薪酬福利的期盼
3. 企業(yè)如何確立付酬理念
4. 崗位測評的原理與操作方法
5. 戰(zhàn)略性薪酬標準體系設計思路
6. 員工定薪策略及調薪的六種方法
7. 獎項、福利、津貼設計與方法管理辦法
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬福利體系分享
2 管理者如何協(xié)同化解員工薪酬問題
七、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之---目標設定與績效管理
1. 目標、績效與組織戰(zhàn)略
2. 如何應對化解員工的低目標
3. 戰(zhàn)略性績效管理流程、重點及企業(yè)實施條件
4. 如何精簡、激勵設計績效考核體系
5. KPI、BSC方法運用及KO、行為指標設計方法
6. 管理者如何進行進行宣解與溝通
7. 管理者如何進行績效輔導與溝通
8. 績效面談的九步法技巧
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)考核方法解析
2 績效計劃創(chuàng)新設計分享
演練：1 績效指標設計
2 成功績效面談
八、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工關系管理
1. 勞動合同簽訂與管理
2. 員工溝通渠道建立的途徑與方法
3. 員工健康與關懷計劃的制訂與實施
4. 員工紀律條例推行、管理及注意事項。
5. 員工意見申訴與協(xié)調處理辦法
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工申訴管理辦法探討
九、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工職涯規(guī)劃與引導
1. 員工評價與人才梯隊構建
2. 如何對不同類別的員工進行引導和提升
3. 員工職涯規(guī)劃的一般路徑
4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的程序與實施方法
5. 管理者的職涯規(guī)劃作用
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
2 優(yōu)秀企業(yè)職涯規(guī)劃的做法
十、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----HR發(fā)展與企業(yè)文化建設
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)文化的內涵與三大系統(tǒng)構成
3. 企業(yè)文化構建與實施的要點
4. 如何構建學習型組織/團隊
案例：優(yōu)秀企業(yè)文化構建途徑與做法分享
十一、戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位
1. 針對現(xiàn)在、面向未來的體系設計者、執(zhí)行組織者
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理體系的宣導者
3. 通過管理體系設計實施成為實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略伙伴
4. HR質量提高、組織績效提升的推動者



《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
² 認知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實踐的重要職能和實踐途徑；
² 提升企業(yè)經理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。


《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、

《戰(zhàn)略性人力資源管理》內訓服務流程

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