《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n 當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
Ø 人力資源全球化競爭
Ø 企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素
Ø 個人績效與組織績效的協(xié)同
Ø 組織核心競爭力與人力資源開發(fā)
Ø 組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾
Ø 如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)
n 傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡
Ø 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
Ø 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征
Ø 現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
Ø 戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)典理論基礎(chǔ)
Ø 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心運作基礎(chǔ)
Ø 人力資源管理的體系建設(shè)
Ø 人力資源管理的機制創(chuàng)新
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的平臺n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
Ø 基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
Ø 人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
Ø 人力資源規(guī)劃的基本方法
Ø 人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計
Ø 人力資源規(guī)劃的組織實施
n 戰(zhàn)略性組織管理體系
Ø 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略匹配
Ø 公司治理結(jié)構(gòu)的模式與設(shè)計
Ø 組織結(jié)構(gòu)的模式與設(shè)計
Ø 集團化公司組織的運行
n 任職資格體系管理
Ø 什么是任職資格體系
Ø 任職資格體系的核心內(nèi)容
Ø 如何構(gòu)建任職資格體系
Ø 任職資格體系的認證
Ø 任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的運營n 戰(zhàn)略招聘管理體系
Ø 基于勝任特征的戰(zhàn)略招聘
Ø 關(guān)注職業(yè)興趣與崗位匹配
Ø 關(guān)注個人與組織的匹配
Ø 戰(zhàn)略招聘流程的設(shè)計
Ø 戰(zhàn)略招聘的組織實施
Ø 戰(zhàn)略招聘的方法
Ø 戰(zhàn)略招聘的保證
n 戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
Ø 戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)
Ø 基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略制定
Ø 戰(zhàn)略培訓(xùn)流程的設(shè)計
Ø 戰(zhàn)略培訓(xùn)的組織實施
n 戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理體系
Ø 戰(zhàn)略績效管理的三個層面
Ø 目標(biāo)績效管理體系的常見模式
Ø 如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞系統(tǒng)
Ø 員工績效管理流程的設(shè)計與實施
Ø 目標(biāo)績效管理工具的使用
Ø 績效管理指標(biāo)庫的建立
Ø 不容忽視的績效溝通與輔導(dǎo)
n 戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
Ø 如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
Ø 基于內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計
Ø 如何正確評估崗位價值
Ø 企業(yè)新型薪酬激勵模式的運用
n 企業(yè)文化與和諧勞資關(guān)系構(gòu)建
Ø 基于價值創(chuàng)造的企業(yè)文化體系
Ø 如何構(gòu)建核心價值觀
Ø 如何同步員工行為規(guī)范與企業(yè)價值觀
Ø 如何提升員工幸福指數(shù)
n 企業(yè)知識管理的創(chuàng)新與發(fā)展
Ø 現(xiàn)代企業(yè)知識管理的必然趨勢
Ø 知識管理系統(tǒng)的設(shè)計
Ø 人力資源管理開發(fā)在知識管理中的應(yīng)用
Ø 知識管理的方法與保障
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念創(chuàng)新
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的理論與原理
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧
全面提升企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理水平
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、