《企業(yè)并購與整合高級研修課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、并購重組的相關理論
并購的概念
兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
并購的種類
 橫向并購、縱向并購與混合并購
 善意收購與敵意收購
 要約收購與協議收購
 委托書收購
 買殼上市、借殼上市
 杠桿收購
 股票置換式并購等等
并購的動因
 并購的動因
 中國特色的并購重組動機
二、企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新
并購重組的方案設計
并購多種方式的融合
案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例
三、并購重組的風險控制
并購重組中的主要風險
并購重組中的風險控制
 審慎的調查與評估
 并購協議中的“四劍客”
并購整合
 手術過后的危險期
 整合內容
如何控制收購風險
Case：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
四、企業(yè)并購重組的估值方法
價值基礎及評估途徑
實物資產與金融資產的定價機制
不同形式的價值概念
 賬面價值
 市場價值
 內在價值
 清算價值
并購價值基礎
評估途徑
一般估值方法
 凈資產法——協議轉讓
Case：占絕對比重
 重置成本法——資產剝離與收購
Case：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
 市場定價法——二級市場
Case：寶延風波、寶鋼集團收購邯鄲鋼鐵
 市盈率法——整體上市
Case：鞍鋼整體上市
Group Discussion：中船集團借滬東重機整體上市
五、公司重組
公司重組的形式
 剝離
 分拆
 分立
 資產置換
公司重組的動因
Case：萬科發(fā)展壯大之路
六、管理層收購MBO
管理層收購MBO的發(fā)展
管理層收購MBO的目的
管理層收購MBO的融資方式
管理層收購MBO的定價
Case：TCL公司的MBO
七、并購重組的反收購策略
國際上常見的反收購措施
股票交易策略
管理上的策略
 毒丸計劃（Poison Pill）
 焦土戰(zhàn)術（Scorched Earth Policy）
 驅鯊劑（Shark Repellents）
 �？ㄓ媱潱―ual Class Recapitalization）
 相互持股
 尋求機構投資者和中小股東支持
 管理層防衛(wèi)策略
 綠色郵件（Greenmail）
 訴諸于法律的保護
Case：新浪網對盛大網絡的反收購；美的電器反收購策略與布局
八、私募股權投資
私募股權投資概述
私募股權投資在中國的發(fā)展
中國私募股權投資的現狀與展望
Case：摩根斯坦利PE蒙牛
九、跨國并購
外資并購在中國
中國企業(yè)的海外并購
Case：中海油收購優(yōu)尼科，聯想并購IBM
十、并購重組中的法律法規(guī)
十一、國際并購與整合

《企業(yè)并購與整合高級研修課程》培訓受眾
 企業(yè)投資人
 公司管理層
 財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
 財務經理、投資經理、資金經理
 財務部、投資部及其相關部門人員
 相關中介機構人員

《企業(yè)并購與整合高級研修課程》課程目的
 設計并購方案
 對并購企業(yè)進行估值
 運用各類手段進行企業(yè)并購
 了解并購過程中的法律法規(guī)
 控制在并購與整合過程中的風險

《企業(yè)并購與整合高級研修課程》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)并購與整合高級研修課程》授課培訓師簡介

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