《2009年企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制及融資策略實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2009年4月16日-18日 蘇 州 （15日全天報(bào)到）
2009年5月21日-23日 西 安 （20日全天報(bào)到）
三、研討方式
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
四、會(huì)議日程安排及參會(huì)事項(xiàng)（見附件一、二）

附件一： 日程安排表
時(shí) 間 主講內(nèi)容 專家介紹
4月16日全天 17日全天 蘇州 5月21日全天 22日全天 西安
9:00-9:05 致開幕詞與主旨報(bào)告 大會(huì)組委會(huì)主任
蘇州班
4月16日
09:00-12:00
14:00-17:00

4月17日
09:00-12:00
14:00-17:00


西安班
5月21日
09:00-12:00
14:00-17:00

5月22日
09:00-12:00
14:00-17:00
主題：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制 主講專家
一、財(cái)務(wù)分析理念
1.財(cái)務(wù)分析師的技能 2.財(cái)務(wù)分析的角度選擇 3.體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū) 4.實(shí)際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號(hào)脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位
二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備
1.內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則 4.內(nèi)部管理報(bào)告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表
7.矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應(yīng)用 10.案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 11.結(jié)構(gòu)比重分析法 12.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 案例分析 13.趨勢(shì)分析法 14.趨勢(shì)分析法的應(yīng)用 案例分析 15.因素調(diào)節(jié)分析法 16.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用 案例分析
三、盈利能力分析（重點(diǎn)講解）
1.企業(yè)運(yùn)作能力 2.財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算 3.銷售能力分析與案例分析
4.價(jià)格分析與案例討論 5.價(jià)格分析要點(diǎn) 6.會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、制造成本、競(jìng)爭(zhēng)成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動(dòng)作消耗分析 10.成本動(dòng)因分析 11.間接成本的分配 12.練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動(dòng)作評(píng)價(jià) 14.動(dòng)作成本節(jié)約 15.實(shí)例研究——誰能當(dāng)上院長(zhǎng) 16.成本策略選擇 17.稅負(fù)分析 18.EVA分析
四、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析（重點(diǎn)講解）
1.資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn) 2.應(yīng)收帳款分析 3.DSO表達(dá)方式和含義 案例分析
4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達(dá)方式及含義 案例分析
6.固定資產(chǎn)投入分析 案例分析 7.債務(wù)控制
8.DCO表達(dá)方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)
五、持續(xù)發(fā)展能力分析
1.BP客流量維持能力分析 2.市場(chǎng)延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準(zhǔn)備分析
4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 5.更新改造投入分析
六、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)
1.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 2.綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法
3.綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法-沃爾評(píng)分法
4.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5. 量本利分析報(bào)告 溫兆文--著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派“頭牌講師”，中國(guó)財(cái)稅管理咨詢網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國(guó)）公司、多米諾（中國(guó)）有限公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。 同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校開設(shè)財(cái)務(wù)管理專題課程。其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。

陳 堅(jiān)--中國(guó)財(cái)稅管理咨詢網(wǎng)首席資本運(yùn)作專家、證券律師，具備多年境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)以及私募融資業(yè)務(wù)經(jīng)歷，陳律師同時(shí)具有豐富的上市公司治理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在擔(dān)任山東海龍（000677）、亞星化學(xué)（600319）獨(dú)立董事。
陳律師曾經(jīng)在原外經(jīng)貿(mào)部、中國(guó)聯(lián)通、平安證券、北京天元律師所工作過，累積了全面的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。陳律師是中國(guó)最早一批從事創(chuàng)業(yè)板上市的投行人員，也是最早為臺(tái)資等外資企業(yè)在大陸上市提供投行服務(wù)的專業(yè)人士。目前，他服務(wù)的客戶包括知名投資基金如紅杉資本、深創(chuàng)投以及復(fù)星集團(tuán)、分眾傳媒、深圳中天手機(jī)等。
陳律師知識(shí)面寬廣，橫跨法律、管理和證券等領(lǐng)域，結(jié)合其豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其授課方式以案例為導(dǎo)向，將理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的解說合二為一，并以活潑的交互式教學(xué)，能夠啟發(fā)學(xué)員在課堂中不斷思考，大大加強(qiáng)教學(xué)的效果。
17:00-17:30 咨詢與交流：互動(dòng)交流、全面解答疑難問題
4月18日全天 蘇州 5月23日全天 西安



蘇州班
4月18日
09:00-12:00
14:00-17:00


西安班
5月23日
09:00-12:00
14:00-17:00
主題：企業(yè)融資策略與方法
一、企業(yè)融資的難易與其風(fēng)險(xiǎn)控制探討
1、分析當(dāng)前融資環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)
2、案例分析--對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行剖析
二、企業(yè)融資的方式與途徑選擇
1、利用信貸突破資金瓶頸 　 2、如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道
3、適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng)　 4、發(fā)行公司債券突破資金瓶頸
5、結(jié)盟信托公司突破資金瓶頸 6、巧用商業(yè)信用突破資金瓶頸
7、商業(yè)信用的主要方式 8、引進(jìn)私募股權(quán)解決資金瓶頸
9、引進(jìn)金融投資者 10、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
11、上市公司的定向募集
三、在資本市場(chǎng)上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金
1、上市方式的選擇
2、不同資本市場(chǎng)的選擇
四、如何利用資本市場(chǎng)突破企業(yè)資金瓶頸
1、主要資本市場(chǎng)的比較和選擇 2、國(guó)內(nèi)上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇 4、企業(yè)收購(gòu)與兼并
五、如何成功吸引投資者
1、如何準(zhǔn)備一份令風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的商業(yè)計(jì)劃書
2、如何為投資者提供更多增值服務(wù)


17:00-17:30 咨詢與交流：互動(dòng)交流、全面解答疑難問題

《2009年企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制及融資策略實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)會(huì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理等高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、需要控制成本的核心部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)融資經(jīng)理等。

《2009年企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制及融資策略實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)會(huì)》課程目的
肆虐全球的金融海嘯已從金融領(lǐng)域蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，“覆巢之下無完卵”，受危機(jī)的影響，許多中國(guó)企業(yè)面臨著訂單急劇減少，資金鏈告急，成本居高不下等困境，為應(yīng)對(duì)這次百年一遇的經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們紛紛采用裁員、減薪、甚至變賣資產(chǎn)等手段壓縮成本，降低費(fèi)用，毫無疑問，這些措施在短時(shí)期內(nèi)是有效的，但從長(zhǎng)期來看，要順利度過這場(chǎng)曠日持久的危機(jī)，我們需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通過一系列行之有效的措施讓企業(yè)浴火重生，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？甚至能夠化危為機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步提升？如果您正在為此而困惑和煩惱，歡迎您來參加本次會(huì)議。
本課程將教您透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤(rùn)。本課程通過實(shí)例，采用推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本課程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份國(guó)際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。通過分析企業(yè)在何時(shí)、何種原因會(huì)導(dǎo)致資金需要的瓶頸，幫助學(xué)員認(rèn)清現(xiàn)狀，豎立要做大做強(qiáng)企業(yè)先要籌資融資的信念；通過對(duì)各種企業(yè)融資方式的講解、對(duì)目前融資環(huán)境的分析，幫助企業(yè)家及其經(jīng)理人認(rèn)識(shí)目前的融資環(huán)境及其趨勢(shì)，理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)，以作出最明智的抉擇。

《2009年企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制及融資策略實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)會(huì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《2009年企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制及融資策略實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2009年企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制及融資策略實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程

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