《新舊QC七大技術》課程詳情
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一、品質管理理念
☆體系維持.體系改善.體系革新
☆SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產生的背景
☆QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識→上的三大誤區(qū)
☆QC七大手法在企業(yè)的應用及意義
☆新QC在企業(yè)的應用及意義
☆現(xiàn)場案例分享
二、傳統(tǒng)的QC七大手法
☆查檢集數(shù)據(jù)（設備點檢討論）
☆層別作解析（品質月報案）
☆柏拉抓重點（制程不良品案）
→品質狀況、成本分析
→Excel/SPC軟件制作
☆魚骨追原因（品質異常分析案）
→ 4M1E；5W2H，頭腦風暴
☆散布看相關（實驗分析案）
☆直方顯分布（手工與軟件制）
☆管制找異常（制程應用案）
三、新QC七大手法
☆新QC七大手法背景
☆新QC七大手法的制作及演練
→ 關連圖法的制作與演練
→KJ法的制作與演練
→系統(tǒng)圖法的制作與演練
→矩陣圖的制作與演練
→PDCA法的制作與演練
→箭頭法的制作與演練
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
四、QC七大手法應用
☆管理與改善上的應用

《新舊QC七大技術》培訓受眾
1、QC新手法改變了我們的思維模式
2、QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式
3、QC七大手法的應用也不僅局限于品質分析與改善。
4、QC七大手法課程作為生產和品質基干人員的必修課程。
5、QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平
“QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨

《新舊QC七大技術》課程目的
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域，尤其方針管理、課題達成型問題解決，通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。

《新舊QC七大技術》所屬分類
生產管理

《新舊QC七大技術》授課培訓師簡介

《新舊QC七大技術》報名服務流程

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