《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 先進(jìn)的管理思想和方法：供應(yīng)鏈管理
-- 企業(yè)困境與盈利模式的重大改變
-- 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生
-- 供應(yīng)鏈管理的概念和本質(zhì)
-- 采用供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)意味什么？
-- 案例討論：DELL供應(yīng)鏈管理的的模式
-- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與特性
-- 供應(yīng)鏈管理的兩大難點是什么？
-- 如何確定推拉供應(yīng)鏈的分解點？
-- 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
2. 如何正確實施供應(yīng)鏈管理
-- 供應(yīng)鏈管理的實施階段
-- 供應(yīng)鏈管理的實施原則（包括推遲定制等）
-- 供應(yīng)鏈管理實施的基礎(chǔ)
-- 如何在現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境中實施供應(yīng)鏈管理？
3. 案例討論
4. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
-- 供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）
-- 預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃
-- 大型課堂游戲：如何控制牛鞭效應(yīng)
-- 供應(yīng)鏈中存在的不確定性
-- 需求特性與基本預(yù)測方法
-- 供應(yīng)鏈計劃與APS
-- SCM、APS與ERP的關(guān)系
-- 從采購到供應(yīng)商管理
-- 供應(yīng)鏈采購的基本策略
-- 供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評估
-- 采購風(fēng)險評估
-- 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
-- 業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
-- 認(rèn)識庫存管理的本質(zhì)
-- 供應(yīng)鏈管理下的庫存理論
-- 庫存管理的主要方法
-- 全新的庫存管理理念VMI
-- 運輸與配送管理
-- 運輸方式的選擇
-- 運輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
-- 練習(xí)：如何設(shè)置合理的物流路線降低運營成本？
-- 供應(yīng)鏈管理中的幾個關(guān)鍵技術(shù)與方法：產(chǎn)品設(shè)計、LT縮短。。。
5. 供應(yīng)鏈管理的改善和績效
-- 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
-- 供應(yīng)鏈管理的評估模型

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》課程目的
您的企業(yè)還在為如何再降低一點點生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？
也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進(jìn)。。。。。。
您知道為什么會這樣嗎？
因為現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競爭力為主的供應(yīng)鏈管理方法。
但是，您準(zhǔn)備好了嗎。。。。。。
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助大家學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程

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