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供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100183018
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》課程大綱

課程背景:
杰克韋爾奇說過,“在一個公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!
在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷,轉(zhuǎn)向以采購來降低成本,提高利潤。開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營的兩大法寶,采購成為了當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉,采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一。
如何降低采購的各項(xiàng)成本?采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些?我方的要求過多或過高會怎么樣?如何分析供應(yīng)商給我們的報價?企業(yè)招投標(biāo)與政府招標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實(shí)效性?如何控制原材料的庫存?
… …… …
如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn),在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效,有賴實(shí)際而有效的采購策略之運(yùn)用與配合。本課程將為您優(yōu)化采購的流程,提供給您優(yōu)勢與劣勢下的議價技巧、以及與供應(yīng)商談判的技巧,將協(xié)助企業(yè)降低成本,達(dá)成企業(yè)利潤最大化,在激烈的市場竟?fàn)幹信囵B(yǎng)眾多殺手锏采購。

方案呈現(xiàn):
a培訓(xùn)對象:物流庫管以及相關(guān)人員
b培訓(xùn)目標(biāo):
1. 掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段;
2. 掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧;
3. 掌握倉庫設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程;
4. 掌握倉庫運(yùn)營流程和管理要點(diǎn)。
c、課程要點(diǎn):2天/課時,
知識點(diǎn)
內(nèi)容
課時
專題一:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀
1:物流管理的核心內(nèi)容
2:物流管理方法簡介
3:供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
4:供應(yīng)鏈流程要素
5:供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段
6:供應(yīng)鏈管理的核心問題
2課時
專題二:高效倉儲管理與庫存控制管理
1:現(xiàn)代倉庫的職能重新定位
2:企業(yè)倉庫再規(guī)劃
3:倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
4:倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
5:企業(yè)庫存管理與控制
4課時
專題三:高效倉儲管理與庫存控制管理
1:運(yùn)輸購買策略
2:承運(yùn)商選擇的步驟
3:運(yùn)輸服務(wù)價格談判
4:承運(yùn)商監(jiān)控
5:運(yùn)輸物流績效評價
4課時
d、培訓(xùn)方式:理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+故事與游戲
e、課程大綱:
專題一:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀
1:物流管理的核心內(nèi)容
Ø 物流成本管理
Ø 物流質(zhì)量管理
Ø 庫存管理
Ø 信息管理
Ø 物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 物流管理的高級階段:供應(yīng)鏈管理
2:物流管理方法簡介
Ø JIT——準(zhǔn)時制
Ø QR——快速反應(yīng)
Ø MRP——物料需求計(jì)劃
Ø DRP——分銷需求計(jì)劃
Ø LRP——物流資源計(jì)劃
解讀:電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理方案案例
微軟公司物流案例
3:供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
Ø 管理對象:物料、部件等
Ø 管理目的:有效完成訂單,實(shí)現(xiàn)利潤最大化
Ø 管理活動:業(yè)務(wù)過程
4:供應(yīng)鏈流程要素
Ø 供應(yīng)商
Ø 生產(chǎn)廠商
Ø 分銷體系
Ø 零售商
Ø 客戶
5:供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段
Ø 階段1:基礎(chǔ)建設(shè)
Ø 階段2:職能集成
Ø 階段3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成
Ø 階段4:外部供應(yīng)鏈集成
Ø 階段5:供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟
6:供應(yīng)鏈管理的核心問題
Ø 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
ü 集中型
ü 分散型
掌握物流管理的核心內(nèi)容和管理方法;
掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段。
專題二:高效倉儲管理與庫存控制管理
1:現(xiàn)代倉庫的職能重新定位
Ø 現(xiàn)代倉庫的價值
ü 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
ü 如何提升倉庫管理的價值與地位?
Ø 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么?
Ø 倉庫管理的組織地位與職能
ü 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
ü 如何處理與其他部門的關(guān)系
Ø 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
2:倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
Ø 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
ü 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
Ø 高效揀選與分揀
Ø 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么?
Ø 空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因
ü 呆廢料處理的途徑與措施 
Ø 盤點(diǎn)---方法與步驟
ü 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備?
Ø 輸配送作業(yè)  
ü 提高輸配送效率措施
ü 倉庫高效配送
3:企業(yè)庫存管理與控制
Ø 庫存的動態(tài)分析與管理
Ø 庫存控制的關(guān)鍵問題
Ø 供給和需求變量分析
ü 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
ü 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎?
ü 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
ü 供應(yīng)商為什么這么不配合?
ü “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
ü “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
ü “供應(yīng)商憑什么讓你管理?
ü 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
ü 供應(yīng)商管理的方法與技巧
ü JIT供料怎么做?
ü 配送中心庫存控制要點(diǎn)分析
Ø 傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
ü 在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)?
ü 企業(yè)庫存的策略性分析方法
ü 零庫存本質(zhì)分析
Ø 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
Ø 庫存管理的過程及要素分析
ü 案例與問題解答
Ø 企業(yè)庫存控制
ü 為什么說庫存分析的核心是細(xì)分庫存性質(zhì)
ü 安全庫存還需要嗎?
ü 有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法?
ü 安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
ü 預(yù)測分析與方法
ü 什么時間訂貨與訂多少貨
ü 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
ü 看扳訂貨與定時訂貨案例分析
ü 在制品庫存控制的真諦
Ø 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧;
掌握倉庫設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程;
掌握倉庫運(yùn)營流程和管理要點(diǎn)。
專題三:承運(yùn)商選擇與管理

1:運(yùn)輸購買策略
Ø 建立長期買賣關(guān)系
Ø 重視運(yùn)輸價格談判
Ø 降低承運(yùn)商規(guī)模,實(shí)現(xiàn)集中化管理
Ø 規(guī)范性運(yùn)作
Ø 共同改進(jìn)績效
2:承運(yùn)商選擇的步驟
Ø 承運(yùn)商選擇的范圍界定
ü 如物品屬性、運(yùn)送批量和體積、運(yùn)輸頻率、運(yùn)送時間等
Ø 確定承運(yùn)商選擇指標(biāo)
ü ①承運(yùn)商的經(jīng)營狀況,有否成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)
ü ②考察承運(yùn)商運(yùn)輸能力,重點(diǎn)在承運(yùn)商的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上
ü ③整體服務(wù)水平,對突發(fā)事件的處理能力
ü ④履行合約的承諾與能力
Ø 發(fā)布承運(yùn)商選擇信息
Ø 邀請承運(yùn)商競標(biāo)
Ø 與承運(yùn)商進(jìn)行洽談
Ø 承運(yùn)商評判
Ø 確定承運(yùn)商并簽訂運(yùn)輸合同
3:運(yùn)輸服務(wù)價格談判
Ø 運(yùn)輸產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸頻率、數(shù)量、運(yùn)送地點(diǎn)
Ø 運(yùn)輸市場狀況和國家運(yùn)輸政策
Ø 全面考慮可能發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用
Ø 談判雙方“雙贏”
4:承運(yùn)商監(jiān)控
Ø 一是對承運(yùn)商日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控
Ø 二是對承運(yùn)商運(yùn)輸過程進(jìn)行監(jiān)控自營配送模式
Ø 對Internet、EDI、GPS、GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,對承運(yùn)商的運(yùn)輸路線、車輛型號、貨物運(yùn)送狀況等進(jìn)行監(jiān)控
5:運(yùn)輸物流績效評價
Ø 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
Ø 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控:安全性、及時性、方便性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和信息化
掌握承運(yùn)商物流管理方法、策略和過程監(jiān)控的手段。



《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)、庫存控制培訓(xùn)倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、倉儲管理培訓(xùn)
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳小之老師簡介
陳小之
陳小之
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計(jì)算機(jī)(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下,只做自己擅長的事情,因?yàn)槊繘]有一個人可以在多個領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域,你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購管理,只為你而生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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