《供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
課程背景：當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶(hù)流失，甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱?你是不是總為供應(yīng)商周期太長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心?生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理?如何有效進(jìn)行排單?為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求?為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人?機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?如何與其它部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制?你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無(wú)從下手?生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大?你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造PMC人員核心技能?——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)PMC管理控制，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。 課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，采購(gòu)部門(mén),定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場(chǎng)演練，4.案例研討，5.視頻欣賞課程大綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因3.發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)4.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容5.表單體系架構(gòu)6.生產(chǎn)運(yùn)作體系7.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備1.生產(chǎn)排序的4大原則2.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#3.客戶(hù)的ABC分析4.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量7.生產(chǎn)能力計(jì)算8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式9.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#10.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧11.負(fù)荷計(jì)劃12.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式13.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)14.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一15.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二16.如何選定所需設(shè)備17.如何確定所需設(shè)備數(shù)量18.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程1.制造途程安排技巧2.制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)3.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣4.確定生產(chǎn)周期秘訣論證5.生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表6.現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練1.編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練2.編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練3.生產(chǎn)制程分析演練4.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練5.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練6.確定生產(chǎn)周期演練7.資源需求分析演練8.編制日程計(jì)劃演練9.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控1.預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派2.預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催3.訂單式生產(chǎn)下的工作指派4.緊急訂單的類(lèi)別5.緊急訂單的7種處理方法6.產(chǎn)品外包的4大原則7.產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則8.不應(yīng)采取外包的5大情形9.進(jìn)度分析坐標(biāo)圖10.日程分析坐標(biāo)圖11.半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法12.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表13.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)14.成本控制3大方法15.MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式16.各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示七、生產(chǎn)物料管理分析與研究1.存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)2.定量定貨法模型3.定量定貨法參數(shù)的確定4.定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)5.定期定貨法的模型6.訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)7.存量管制的ABC分析法實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#8.ABC物料管理原則課程中有一個(gè)沙盤(pán)生產(chǎn)全流程模擬演練需求材料:見(jiàn)附件

《供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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