《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程詳情
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第一講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
 供應(yīng)商開發(fā)必要性
 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
1、如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2、評(píng)估潛在供應(yīng)商
1）如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
2）評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式
3、廠商評(píng)估策略與方法
4、供應(yīng)商選擇的其他考慮
 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素
 搜索潛在供應(yīng)商
 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
 供應(yīng)商評(píng)核因素
 一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段
1、內(nèi)部需求評(píng)估
2、供應(yīng)商分析
3、談判和最終選擇
 重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
 供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估
 價(jià)格評(píng)估的11種方法
 QDA案例分析
 好的供應(yīng)商五特點(diǎn)
 量化加以評(píng)估
 供應(yīng)商績效量化兩種方案
第二講 采購成本控制
 采購價(jià)格管理與分析
 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
 價(jià)格分析的11種方法
 降低采購單價(jià)22種方式
 降低采購成本的途徑有哪些
 案例分析
 談判技巧降低成本

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)等相關(guān)的工作人員

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程目的
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購部門面對(duì)著相關(guān)采購價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開發(fā)和管理等一系列的問題令人頭痛甚至束手無策。
本課程將帶領(lǐng)您了解先進(jìn)的采購管理的發(fā)展趨勢，一方面改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；另一方面通過課程學(xué)習(xí)采購實(shí)用可行的采購分析工具及其應(yīng)用，領(lǐng)會(huì)壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力。從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難等一系列問題。

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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