《制造業(yè)車間管理的有效提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【課程大綱】

一：管理概論
1.認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作
2.管理的原理
3.管理的原則
4.基層管理的特點(diǎn)
二：職業(yè)素養(yǎng)
1.知識
2.技能
3.態(tài)度
三：人際關(guān)系
1.認(rèn)識溝通
2.溝通三個環(huán)節(jié)---說、聽、問
四：人際溝通
1.增加人際關(guān)系三大法寶
2.破壞人際關(guān)系三種行為
3.改善“人際關(guān)系”7大方法
五：業(yè)務(wù)計劃
1.計劃的要素
2.計劃的五個步驟
3.計劃的格式(推薦)
4.潛在障礙分析
5.工作計劃（周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日）制定
6.項目計劃制定
六：任務(wù)安排與督導(dǎo)
1.分配任務(wù)
2.布置任務(wù)的原則
3.工作監(jiān)督
七：精益生產(chǎn)
1．精益思維和思想
2．8大浪費(fèi)
八：領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1．四種類型的員工管理
2．激勵技巧
3．表揚(yáng)技巧

《制造業(yè)車間管理的有效提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長、車間主任、班組長、工段長、線長等基層管理人員

《制造業(yè)車間管理的有效提升》課程目的
21世紀(jì)競爭大環(huán)境下，產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。
車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
本課程是為有效提高企業(yè)基層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系，訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，因為企業(yè)基層管理人員要掌握的是以“如何去做”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論，達(dá)到讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握一線管理的重點(diǎn)所在之目的。

《制造業(yè)車間管理的有效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)車間管理的有效提升》授課培訓(xùn)師簡介

《制造業(yè)車間管理的有效提升》報名服務(wù)流程

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