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生產現場改善技巧
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168726
《生產現場改善技巧》課程大綱
適合行業(yè)
生產制造業(yè)
培訓對象

生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員
課程特色
幫助企業(yè)打開現場管理改善和成本控制大門,協(xié)助打造一流的生產現場和生產體系
課程大綱
內容提要:
一、現場工作改善認知與滲入
1、改善的認識及給企業(yè)與個人帶來的影響
2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾
3、現場改善的三化、三現原則
4、現場改善的三“公”一“客觀”原則
5、效率、成本的認識
6、改善的安全、品質、效率關系
7、識別并改善瓶頸,創(chuàng)造價值消除浪費
8、改善八字訣
二、問題分析與系統(tǒng)解決
1、面對問題的心態(tài)與新思維
2、問題分析5F法,問題分析4步驟法
3、改善和理化步驟
4、問題分析法之1、2、3
5、現場作業(yè)不良的主因
三、現場品質改善
1、防止品質變異的關鍵要素
2、生產過程中品質如何控制
3、客戶導向的品質目標管理
4、QC工具的正確使用
5、質量改進八步驟
6、品質成本管理及成本改善模式與效應
7、不良品質的源流管理和防止不良品的要決
8、引導所屬員工樹立質量意識
四、現場交貨期的改善
1、交期影響因素及計劃執(zhí)行無效與無效分析
2、計劃安排考慮因素及進度控制與步驟
3、生產周期分析
五、目視管理與消除浪費
1、常見浪費及控制
2、目視管理水準及常用的12種工具
3、目視化管理的實施方法
4、看板在不同企業(yè)現場中的應用
六、效率提升與改善
1、設備的啟動率與運轉率
2、做好設備儀器的日常管理要點
3、全員設備保養(yǎng)體制活動開展
4、減少材料的在線庫存量
5、認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
6、多能工培養(yǎng)要點及技巧
七、生產現場常用的改善工具
1、優(yōu)化布局現場
2、5S管理
3、作業(yè)標準化
4、目視化管理、看板管理、設備TPM等一系列改善工具

《生產現場改善技巧》課程目的
當前全球經濟危機下,現場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點,生產現場管理的優(yōu)劣直接體現了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,也是體現企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

《生產現場改善技巧》所屬分類
生產管理

《生產現場改善技巧》所屬專題
現場管理、車間管理培訓、精益5S推行實務及現場改善、
《生產現場改善技巧》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李近強老師簡介
李近強
李近強
清華大學EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產管理經驗

李老師由一線員工、生產管理、QA管理、生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產管理經歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產實踐經驗和企業(yè)管理經驗,在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經營產品在國內本領域名列前三,在此行業(yè)內被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產管理負責人
曾任職金華集團企管部部長

核心課程:
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現代員工管理技巧》
《生產執(zhí)行力》
《生產現場改善技巧》
《卓越現場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質量分析與解決》
《設備管理》
《安全管理之道》

授課風格:
案例分析/小組練習/學員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產模擬啟發(fā)學員,實現理論與實際的完美結合。
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對生產管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享,實用性、參與性大大加強

服務客戶:
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·卓越現場管理—6S推進與延伸
·企業(yè)生產主管管理實務
·如何推行5S —突破推行瓶頸
·設備管理之道——設備維護管理—TPM
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