《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》課程詳情
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一、全面成本管理（TCM）導(dǎo)引
1.TCM的目的
2.TCM四大模塊：基準、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1.為什么要導(dǎo)入模擬公司制度 （案例1）
2.某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹（案例2）
3.某大企業(yè)模擬公司制度介紹
三、標準成本制度
1.報價基礎(chǔ)：標準成本 （案例3）
2.什么是標準成本 （案例4）
3.標準材料費 （案例5、6）
4.產(chǎn)品的標準加工費 （案例7、8）
5.產(chǎn)品的標準管理間接費、利潤、定價（案例9、10）
6.產(chǎn)品的標準成本核算法
7.間接成本如何用作業(yè)成本法分擔 （案例11）
8.標準價格同實際價格差異處理
9.標準成本作用
四、預(yù)算與執(zhí)行步驟
1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) （案例12）
2.企業(yè)預(yù)算全過程
3.預(yù)算步驟
⑴ 收入預(yù)算
⑵ 為何要所有部門參與預(yù)算
⑶ 預(yù)算制定的三要點
⑷ 統(tǒng)一預(yù)算編碼、預(yù)算規(guī)則 （案例13）
⑸ 變動成本的責任部門
⑹ 固定成本的責任部門
⑺ 部門預(yù)算之十大明細表 （案例14、15、16、17）
⑻ 財務(wù)部門需要的五種預(yù)算表 （案例18、19）
⑼ 預(yù)算執(zhí)行的2個原則
⑽ 預(yù)算執(zhí)行事例 （案例20、21）
⑾ 預(yù)算執(zhí)行與目標管理的結(jié)合
五、認識企業(yè)浪費
1.固定資產(chǎn)投入的浪費 （案例 22）
2.變動成本的浪費分析 （案例 23）
3.討論：一般企業(yè)常是什么浪費 （案例 24）
六、營造持續(xù)改善的企業(yè)運行機制
1.從達標走向主動
2.營造企業(yè)持續(xù)改善機制的方法 （案例 25）
《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營者，成本會計、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部等
《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》課程目的
1、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系來宏觀地分析并控制成本
2、使生產(chǎn)部和設(shè)計部人員、IE工程師了解何為標準成本
3、使企業(yè)經(jīng)營者/財務(wù)人員懂得利用標準成本進行預(yù)算控制
4、怎樣讓費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）自行控制成本/費用
5、通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》授課培訓(xùn)師簡介
黨新民
專著《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》，《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行。
先后在臺資、日資企業(yè)任中高級管理職務(wù)。其在世界500強理光公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應(yīng)鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤的空間。
目前被中國企業(yè)雜志社、清華大學(xué)等機構(gòu)特聘為高級講師，在全國各地為數(shù)百家企業(yè)進行培訓(xùn)。曾受訓(xùn)的人員達20000多人次。
入廠指導(dǎo)過部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機、首都航天、信義汽車玻璃集團、新疆美克集團、南海中南鋁車輪、合肥38所、福建雪津啤酒、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團、美的空調(diào)、美的日用集團、博世采暖（中國）、海信通信、伊利集團、洛銅集團、索愛、偉易達電子等企業(yè)……
《預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）》報名服務(wù)流程
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