《★安越：成本分析與控制 （上海 2009年7月20—21日）－上海企業(yè)成本管理》課程詳情
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財務成本控制培訓信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
內(nèi)容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點
◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
◎ 目標聚集——用戶至上
◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
◆ 成本在公司財務運作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
◎ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
○ 什么樣的成本費用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
3. 選擇有利于成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標準成本法
○ 標準成本法的意義
○ 標準的制定及技術(shù)部門的參與
◆ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
◎ 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
◆ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
◎ 作業(yè)成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應用
4. 通過成本分析有效控制成本
◆ 保本點分析
◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
○ 風險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
◎ 邊際貢獻的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動
5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點
客戶反饋：
◇ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
◇ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司 趙先生
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過培訓開拓了思維，對財務知識有很多的補充，從不同的角度看成本，對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統(tǒng)（秦皇島) 白女士
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
——維維集團 審計部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開拓了思路，非常實用
——歐司朗（中國）照明有限公司 甘女士
◇ 從此次培訓中，從中學到財務管理的理念，以前是從某一個部門來考慮問題，現(xiàn)在會從全局的方面去思考，并知道如何從眾多的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的東西，能提醒公司從數(shù)據(jù)找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司 蔣女士
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了更進一步的了解，覺得很珍貴，對今后成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強，拓展了財務人員的經(jīng)營理念，非常利于財務工作的深入開展
——瀚德汽車產(chǎn)品（蘇州）有限公司 陸女士
◇ 通過培訓更好地擴寬了知識面，了解了如何利用擴散性的思維方法去分析成本動固及差異點，從而達到有針對性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司 游先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維，跳出“小財務”的傳統(tǒng)，站在決策層來談財務
——上海汽輪機有限公司 韋女士
◇ 專業(yè)的培訓，多種的成本分析方法
——上海濟豐石東包裝紙業(yè)股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統(tǒng)的了解和深刻的認識，掌握了成本控制的方法，對今后工作的改進有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司 張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，并學習到了很多方法，對日后的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進一步的認知
——北京蛙視通信技術(shù)有限責任公司 宋女士
◇ 擴散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數(shù)據(jù)組織的形式；一個起點、三大運作、兩大結(jié)果
——信元公眾信息發(fā)展有限責任公司 許女士
◇ 更多信息：http://www.58362000.cn
安越實用財務知識專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計劃)認證提供機構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
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◇ 小企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權(quán)法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財務管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 現(xiàn)金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp
所屬類別：上海企業(yè)成本管理 管理企業(yè)成本上海 上海企業(yè)管理成本 上海企業(yè)成本管理 管理企業(yè)成本上海 上海企業(yè)管理成本 上海企業(yè)成本管理 管理企業(yè)成本上海 上海企業(yè)管理成本 上海企業(yè)成本管理 管理企業(yè)成本上海 上海企業(yè)管理成本 上海企業(yè)成本管理 管理企業(yè)成本上海 上海企業(yè)管理成本
時間：2009年7月20-21日 深圳
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
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《★安越：成本分析與控制 （上海 2009年7月20—21日）－上海企業(yè)成本管理》培訓受眾
培訓對象：成本會計、財務分析人員、會計經(jīng)理、高級財務經(jīng)理、需要控制成本的預算責任中心負責人
《★安越：成本分析與控制 （上海 2009年7月20—21日）－上海企業(yè)成本管理》課程目的
課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《★安越：成本分析與控制 （上海 2009年7月20—21日）－上海企業(yè)成本管理》所屬分類
財務稅務
《★安越：成本分析與控制 （上海 2009年7月20—21日）－上海企業(yè)成本管理》授課培訓師簡介
朱老師
朱老師
法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經(jīng)驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經(jīng)營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。
朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。
主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設(shè)備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.58362000.cn
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