《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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一、如何建立內(nèi)部控制隊(duì)伍
案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
二、如何將內(nèi)部控制推銷(xiāo)給其他部門(mén)
三、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論
四、設(shè)計(jì)哪些KPI來(lái)進(jìn)行審計(jì)
五、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
六、如何面對(duì)實(shí)質(zhì)性的缺陷報(bào)告
七、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
1.公司層面（ENTITY LEVEL）
2.IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）
3.業(yè)務(wù)層面
八、國(guó)際上最佳的自我評(píng)估方法1．怎樣開(kāi)始內(nèi)部控制檢查
2．如何驗(yàn)證關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例：最新世界級(jí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享。
( 范圍包括: 人力資源, 信息信息系統(tǒng),銀行戶頭,備用資金, 應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,銷(xiāo)售管理, 采購(gòu)管理,生產(chǎn)管理, 存貨控制管理, 成本管理, 物流管理, 企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)預(yù)算管理, 企業(yè)危機(jī)管理)
3．如何辨別重要不足和重大缺陷
4．案例研討
九、制造企業(yè)100種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
十、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評(píng)析
1.如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
2.如何匯總審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
十一、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)
十二、如何編制內(nèi)部檢查問(wèn)卷
十三、以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理
1. 利用風(fēng)險(xiǎn)/控制矩陣作為自我評(píng)估的工具
2.評(píng)估軟環(huán)境的五個(gè)原則
3.以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制問(wèn)題設(shè)計(jì)
4.二大著名跨國(guó)公司案例分析
十四、內(nèi)部檢查問(wèn)卷怎樣處理
十五、怎樣撰寫(xiě)內(nèi)部控制報(bào)告
十六、如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行
免費(fèi)贈(zèng)送: 電子表格一套
注意: 本課題的基本思路:
審計(jì)--內(nèi)部控制----風(fēng)險(xiǎn)分析----危機(jī)管理
本課題包括審計(jì)技術(shù)—風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)---SOX 404與SOX302 條款最新定義，
本課題以系統(tǒng)的方式提供最新，最實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。
案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
案例10：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
 標(biāo)桿國(guó)際最佳實(shí)踐和公司案例
 學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)
 如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
 全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容
 如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
 如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量
 判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)
 掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
 如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系
 組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
 與C/J/K-SOX的實(shí)施提前接軌

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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