《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》課程詳情
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2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，提高招標采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權(quán)利？
課程大綱：
1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規(guī)
2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面
4.新格局下數(shù)字化賦能，解讀《《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號）中關(guān)于數(shù)字賦能招投標領(lǐng)域的要求
〖案例討論〗疫情后時代下，新的法律法規(guī)對于招投標的影響
【頭腦風暴】新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分享】某國企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案
模塊二： 新形勢下數(shù)字化的采購招標全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評標來看招標的流程打造重要性
1.數(shù)字化采購招投標和非招標采購方式的分類和區(qū)別
2.新形勢下數(shù)字化賦能的公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
5.新形勢下數(shù)字化的電子招投標的功能和發(fā)展
5.1電子招投標交易平臺功能
5.2電子化招投標平臺實務(wù)操作八個規(guī)范
5.3電子招投標未來發(fā)展的特點
〖案例討論〗招投標流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？
【課題演練】公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控
模塊三：如何編制成功的招標書
〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟
5.電子化的電子招投標的制定
〖案例討論〗怎樣的標書是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫ǹ茖W招標書的誤區(qū)和解決方法？
【課題演練】如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分享】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰神功”
模塊四：新形勢下數(shù)字化的采購招投標合同風險管控要點
〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應(yīng)商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購數(shù)字化招投標合同全過程管理的六大原則
2.簽訂采購數(shù)字化招投標合同的十大風控方法
3.采購數(shù)字化招投標合同管控合規(guī)化的體系
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
〖案例討論〗招投標合同如何簽訂，規(guī)避哪些風險？
【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分享】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
模塊五： 電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務(wù)
〖案例解讀〗電子招投標系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標串標行為！
1.電子招投標的標書構(gòu)成
2.電子投標標書制作五大步驟
3.解讀在線開標，評標“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標常見的問題解析
〖案例討論〗電子招投標流程如何合規(guī)？
【課題演練】梳理我們電子化招投標服務(wù)平臺滿足的基本功能
【案例分享】解讀企業(yè)國企A和私企B電子招投標和傳統(tǒng)的不同方面
【經(jīng)驗分享】遠程異地評標&分散評標區(qū)別
《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》培訓受眾
總經(jīng)理/副總，招投標管理人員 審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等
《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》課程目的
課程目標
學習：新形勢下數(shù)字化政企采購招投標最新變化
學習：采購數(shù)字化招標&非依法招投標全流程
學習：采購數(shù)字化招標書編制方法
學習：高效的數(shù)字化招投標合同風險管控體系
學習：電子招投標實務(wù)操作
課程收益（方法&工具）
掌握：數(shù)字化招投標的行業(yè)發(fā)展和風險管控點
掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控
掌握：編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟
掌握：采購投標合同常見識別和防范方法
掌握：電子化招投標平臺實務(wù)操作八個規(guī)范
《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓、
風險管理、
理財培訓、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
采購成本培訓、
公司財務(wù)分析與風險防范、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》授課培訓師簡介
南老師
南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
培訓課題
2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》；《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》；《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》。
咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓咨詢工作。
1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項目的規(guī)劃
2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略
授課風格特色&老師亮點
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓計劃和解決方案。深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運營難題。
《新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》報名服務(wù)流程
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