《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》課程詳情
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在激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產(chǎn)，而部門經(jīng)理扮演的角色就是管理資產(chǎn)，員工從被選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經(jīng)理密切相關。在對企業(yè)員工進行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技術或專業(yè)能力，幫助下屬成長、提升整個團隊的能力與工作績效才是最重要的職責，領導能力所要求的不是你親自把業(yè)務做得最好，而是你要幫助你的下屬做得非常好。本課程幫助主管人員樹立應有的、先進的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

培訓內容
導言：從管理走向領導
1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管
2.擁有權力是否擁有領導力
3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領導力
一、認準定位
1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人
2.提高策略眼光：區(qū)分“想做”和“能做”
3.知悉本部門與其他部門的關系
4.知悉本部門和其他部門的關系
二、不折不扣地執(zhí)行
1.如何理解領導的真正意圖
2.怎樣做才能與領導步調一致
3.與領導溝通的要訣
4.領導錯怪了你怎么辦
三、善于用權
1.駕馭之道在于適度用權
2.哪些因素會影響權力運用效果
3.以身作則永遠是個好辦法
四、識人用人
1.為何說：“識人第一，用人至上”
2.主管如何選好副職與秘書
3.如何做到“知人善用，擇賢而任”
五、溝通輔導
1.傾聽也能提升領導力
2.如何解決你與員工之間的矛盾
3.員工輔導的障礙分析
4.運用情景領導法對員工給予有效輔導
六、晉升之道
1.業(yè)績是本，也要學會面對壓力
2.組織愿意提拔什么樣的人
3.真誠認同：工作的好永遠是上級領導有方
4.為升遷的機遇應做好哪些準備

《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》培訓受眾
副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員

《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》課程目的
形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業(yè)遠景并確定組織的發(fā)展方向。

《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》所屬分類
綜合管理

《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、從技術走向管理培訓、

《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》授課培訓師簡介

《部門經(jīng)理領導力提升與高績效執(zhí)行力培訓班》報名服務流程

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