《部門經理、管理干部綜合管理技能培訓》課程大綱
《部門經理、管理干部綜合管理技能培訓》課程主內容概括：
一、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
→管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？
→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
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二、管理、組織、領導三者的相互關系和異同
→管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？
→制度化管理與人性化管理如何結合？
→管理者和領導者每天的工作內容有什么不同？
→組織的目的是什么？
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分組：部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例學習指南
分析：部門經理、管理干部綜合管理技能學習中的八大陷阱！

三、培養(yǎng)下屬有什么好處
1、對管理者而言
→可易于執(zhí)行授權
→與部屬建立互信互賴關系
→有助于目標與任務的達成
→有助于自己的成長
→獲得成就感
2、對部屬而言
→具備晉升條件
→可了解上司期待
→產生自信
→有安全感
→能力的提升
→順利完成工作
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四.管理者的影響力與有效激勵

影響力的根本――品格與能力

影響力三要素－－能力、權利與領導風格

員工激勵的基本原理

塑造良好的內部激勵機制

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享
分享：企業(yè)部門經理、管理干部綜合管理技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經理、管理干部綜合管理技能？

五.戰(zhàn)略在于執(zhí)行

以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

以品質為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

部門經理、管理干部綜合管理技能培訓總結

《部門經理、管理干部綜合管理技能培訓》所屬分類
綜合管理

《部門經理、管理干部綜合管理技能培訓》所屬專題
部門經理管理技能提升、新任經理、部門經理培訓、

《部門經理、管理干部綜合管理技能培訓》內訓服務流程

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