《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率、降低成本》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分、課程框架介紹
IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析

第二部分、課程大綱
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)
◆IE的原理與發(fā)展歷史
◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
◆工廠如何活用IE思想
◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題

2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
◆效率評價指標(biāo)

3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則
◆消除瓶頸
◆消除管制點
◆現(xiàn)場7種浪費分析
◆如何減少浪費，保持流程增值
◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率

4、制造程序分析與改善
◆流程程序圖分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善 5、動作效率分析與改善
◆動作分析的要領(lǐng)
◆動作活性指數(shù)介紹
◆運用動作分析提高動作效率
◆運用動作經(jīng)濟原理提高效率

6、作業(yè)效率分析與改善
◆人機作業(yè)分析
◆人機配合效率改善
◆生產(chǎn)線布置的效率分析
◆工作抽樣方法的應(yīng)用

7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定
◆PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
◆MOD模特法的原理
◆如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
◆如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則
◆物流原理與搬運合理化
◆單元制生產(chǎn)模式

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失

10、先進生產(chǎn)方式簡介
◆精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)
◆工廠實際案例分析

《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率、降低成本》培訓(xùn)受眾
企業(yè)工程部、工藝部、現(xiàn)場改善人員以及制造經(jīng)理、精益小組人員

《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率、降低成本》課程目的
企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。

《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率、降低成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率、降低成本》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

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