《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位
第2部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
——人力資源數(shù)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計母子公司管控體系
——如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
——如何設(shè)計職位體系
第4部分 任職資格體系
——素質(zhì)模型與任職資格體系
——素質(zhì)模型的建立流程與方法
——如何建立基礎(chǔ)任職資格
——如何建立關(guān)鍵素質(zhì)資格
——如何建立工作行為標準
——如何進行認證
——認證結(jié)果的應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 招聘體系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘過程中的測試
第6部分 培訓體系
——如何構(gòu)建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質(zhì)模型進行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓執(zhí)行和培訓評估
第7部分 目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第8部分 薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
第9部分 企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第10部分 員工關(guān)系管理體系
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
第11部分 人力資源熱點問題
——人力資源熱點問題交流
——課堂交流和溝通

《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《2009年度人力資源實戰(zhàn)訓練營戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

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