《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》課程詳情
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組織管理和人力資源管理是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要資源之一。但在大部分企業(yè)里，組織管理和人力資源管理并未能被放在戰(zhàn)略視角的高度去看待，導致很多企業(yè)的人力資源部門還在做著日常事務，或者只是從“業(yè)務伙伴”（HRBP）的角度配合業(yè)務部門解決日常性問題。人力資源部門總是被認為“不懂業(yè)務”“不能深入為業(yè)務賦能”，更別說發(fā)揮推動戰(zhàn)略落地的重要作用。這不僅僅是人力資源團隊的專業(yè)能力水平問題，更多的是企業(yè)家對組織和人力資源的認知水平、人力資源負責人對戰(zhàn)略與人力資源結合的認知高度問題。
《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》課程充分結合戰(zhàn)略管理和現(xiàn)代人力資源管理的理論工具和講師豐富扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領學員從戰(zhàn)略的維度用“上帝之眼”從高處往下俯覽組織管理與人力資源管理的全局與脈絡關系。全面提升企業(yè)家、高管和人力資源負責人對組織和人力資源的認知格局，解惑這些經(jīng)營過程中的迷思：
 我們的戰(zhàn)略為什么總是不能落地發(fā)生？只是文化出了問題嗎? 還是執(zhí)行力？
為什么很多公司的有口皆碑的人力資源管理方法搬到我們公司就不湊效了？
我們的組織和分工應該怎么分才是正確的？什么時候要正規(guī)化？什么時候要集權什么時候要分權？
績效管理很重要，我們要做了，但為什么該發(fā)生的還是沒發(fā)生，戰(zhàn)略目標還是沒有實現(xiàn)？
為什么我們組織里的人才要的時候不夠，不要的時候人太多？人才盤點年年做卻沒什么用？
人力資源成本怎么花才是最高效？好鋼怎么用在戰(zhàn)略的刀刃上？怎么花最合理的錢達到最佳的激勵效果？
本課程通過實際案例講解和討論讓學員掌握對戰(zhàn)略的基礎認知、了解對企業(yè)生命周期的判斷以及人力資源工作的適配和企業(yè)文化與生命周期、戰(zhàn)略類型、組織類型的適配；掌握基于戰(zhàn)略的組織設計要點；學習從從戰(zhàn)略拆解到績效管理的掛鉤，設定正確且有效的目標、有針對性的人才管理以及如何科學地花錢。


課程大綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、什么是戰(zhàn)略？
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系
2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
-三個戰(zhàn)略類型
-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色
-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點
-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值


二、戰(zhàn)略性組織設計
1、組織設計的重點與步驟
2、戰(zhàn)略的類型與組織的對應
3、組織的發(fā)展與變形
-組織的起點: 科層式組織
-組織的變形：矩陣式組織
-觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
-大連接時代的演變:分布式平臺組織
4、如何評估組織設計的有效性
5、部門的劃分與管理跨度設計原則
6、扁平化組織：集權 VS 分權


三、從戰(zhàn)略拆解到績效管理
1、眾多績效管理工具的前世今生
2、績效管理的本質
3、八大常見的績效目標錯誤
4、影響績效輸出的關鍵三力：動力、能力與外力
5、戰(zhàn)略的落地分拆思路
6、戰(zhàn)略目標分解流程與KSF 分拆法


四、基于戰(zhàn)略的人才供應鏈管理
1、不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
2、基于業(yè)務價值鏈分析的區(qū)別化人才管理
3、人才盤點與人才需求規(guī)劃
4、人才培養(yǎng)的4B 策略
5、四種不同的人才培養(yǎng)模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式
6、完善的晉升制度確保內部健康造血


五、人才發(fā)展與培訓
1、新經(jīng)濟時代的人才發(fā)展特點
2、如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
3、人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4、4種不同文化的人才培養(yǎng)機制
5、繼任人計劃的設計重點
6、晉升機制與管理


六、人力資本與薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 從四個視角看花錢：讓花錢貼近戰(zhàn)略
3、薪酬體系的搭建：
-價值貢獻為基礎還是能力模型為基礎？
-固浮比如何合理設計？高浮動占比的長遠弊端
4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來”
5、讓沉悶的員工福利活起來：花小錢辦大事

《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》課程目的
【企業(yè)收益】
1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率
2、助力拆解戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進行調整
【崗位收益】
1、掌握戰(zhàn)略的基礎認知和企業(yè)生命周期的判斷
2、學會對組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務特征進行適配性診斷
3、掌握不同的組織類型以及從戰(zhàn)略出發(fā)的合理組織設計
4、運用戰(zhàn)略拆解和關鍵成功要素（KSF）的方法從戰(zhàn)略開始拆分到部門目標再到個人的績效管理目標落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰(zhàn)略的需求
5、學會針對性的人才管理，根據(jù)組織的戰(zhàn)略及業(yè)務驅動器尋找組織的驅動器，設計聚焦于戰(zhàn)略重點的人才供應鏈，打造戰(zhàn)略所需要的組織能力
6、從四個維度看待如何科學地花錢，花最合理的人力成本達到最有效的激勵效果

《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

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