《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  第一講：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的障礙到底在哪里？
◇ 問題的提出：中國(guó)企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？被迫在產(chǎn)業(yè)鏈的低端運(yùn)行？在微利的苦境中掙扎？
◇ 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？如何才能實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
 第二講：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式選擇
◇ 什么是戰(zhàn)略？（戰(zhàn)略概念/公司層戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略/職能服務(wù)戰(zhàn)略）
◇ 如何選擇經(jīng)營(yíng)模式？戰(zhàn)略管理模式？
◇ 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略如何？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何？中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略到底在哪里？
◇ 小組討論：您公司有戰(zhàn)略了嗎？（十幾個(gè)問題討論）
◇ 即使戰(zhàn)略清晰，為什么全球90%的企業(yè)不能成功執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)？
◇ 平衡計(jì)分卡是什么？如何發(fā)揮作用？為什么平衡計(jì)分卡能幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
 第三講：如何將戰(zhàn)略變成可操作化的語言（平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖）
◇ 如何由愿景、戰(zhàn)略到量化績(jī)效考核。（從戰(zhàn)略目標(biāo)到CSF到KPI）（舉例分析并討論）
◇ 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)（運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）與突破性發(fā)展（戰(zhàn)略計(jì)劃）之間的平衡
◇ 平衡計(jì)分卡四個(gè)層面（財(cái)務(wù)/客戶/流程/學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）的戰(zhàn)略主題/分析工具/績(jī)效考核指標(biāo)；
◇ 戰(zhàn)略地圖到底有什么作用？如何描繪企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
第四講：如何以戰(zhàn)略為中心整合組織資源以創(chuàng)造驚人的協(xié)同績(jī)效
◇ 平衡計(jì)分卡的層層分解原理；
◇ 如何設(shè)計(jì)公司層計(jì)分卡？戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位層計(jì)分卡？業(yè)務(wù)部門層計(jì)分卡？
◇ 如何確定職能服務(wù)戰(zhàn)略？設(shè)計(jì)職能服務(wù)部門計(jì)分卡（績(jī)效考核）；
 第五講：如何將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的日常工作、變成持續(xù)的循環(huán)過程
◇ 如何將績(jī)效與員工浮動(dòng)薪酬掛鉤；與員工能力管理掛鉤；
◇ 總公司與分、子公司之間管理控制原理及其紅綠燈圖；
◇ 如何將戰(zhàn)略與全面預(yù)算、資源配置掛鉤；
◇ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略學(xué)習(xí)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理

《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、

《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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