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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-05-10      修改時間: 2006-05-10      課程編號:10021542
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分:企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)具備的基本理論
(一) 企業(yè)培訓(xùn)的基本理論
a. 企業(yè)培訓(xùn)的概念
b. 企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)
c. 企業(yè)培訓(xùn)的核心
d. 理論基礎(chǔ)
e. 企業(yè)教育培訓(xùn)的特點

(二) 成人培訓(xùn)的特點
a. 成人學(xué)習(xí)的特點
b. 培訓(xùn)師面對成人學(xué)員的應(yīng)對方法
c. 教育和培訓(xùn)的區(qū)別
d. 培訓(xùn)的價值
e. 了解培訓(xùn)對象
f. 培訓(xùn)的類型

第二部分:企業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
(一) 基本素質(zhì)
a. 企業(yè)培訓(xùn)師的一般要求
b. 兩個職責(zé)
c. 三種角色
d. 九大能力
e. 培訓(xùn)師的評價維度和類型
(二) 道德與禮儀
a. 培訓(xùn)師的職業(yè)道德
b. 培訓(xùn)師的基本禮儀

第三部分:企業(yè)培訓(xùn)師的課程開發(fā)
(一) 培訓(xùn)需求的開發(fā)
a. 培訓(xùn)需求的成因
b. 培訓(xùn)需求的分析有效方法
(二) 策劃培訓(xùn)項目的開發(fā)
(三) 培訓(xùn)課程內(nèi)容的開發(fā)
(四) 處理異議
(五) 達(dá)成協(xié)議
(六)課程實施
(七) 課程開發(fā)的程序
a. <<課程簡介>>
b. <<課程大綱>>
c. <<課程時間表>>
d. <<講師手冊>>
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案例分析:

第四部分:企業(yè)培訓(xùn)師教學(xué)方法
(一) 方法篇(上)
方法1: 課程講授
方法2: 多媒體教學(xué)
方法3: 暗示教學(xué)
方法4: 情景教學(xué)法
方法5: 拋錨式教學(xué)
方法6: 經(jīng)營模擬
方法7: 實戰(zhàn)模擬
方法8: 沙盤模擬
方法9: 參觀訪問
方法10:團(tuán)體訓(xùn)練
游戲:
(二) 方法篇(中)
方法11:游戲
方法12:野外拓展
方法13:演示
方法14:測試
方法15:小組競賽
方法16:程序數(shù)字
方法17:假想構(gòu)成
方法18:研討
方法19:頭腦風(fēng)暴
方法20:六帽思考
游戲:
(三) 方法篇(下)
方法21:綜攝法
方法22:現(xiàn)場感受性訓(xùn)練SCT
方法23:KJ法
方法24:TCA
方法25:辯論
方法26:角色扮演
方法27:演練
方法28:案例分析
方法29:敏感性訓(xùn)練
演練:
第五部分:企業(yè)培訓(xùn)師教學(xué)技巧
技巧1: 引人入勝的開場白培訓(xùn)技巧
技巧2: 余音繞梁的結(jié)尾技巧
技巧3: 克服講臺恐懼癥的技巧
技巧4: 培訓(xùn)師現(xiàn)場感染力的技巧
技巧5: 靈活撐握學(xué)員技巧
技巧6: 激勵學(xué)員技巧
技巧7: 困難局面的自如應(yīng)付技巧
技巧8: 增強(qiáng)講授說服力的技巧
技巧9: 有效溝通的技巧
演練:
第六部分: 培訓(xùn)評估與輔助工具

(一) 培訓(xùn)評估
(二) 培訓(xùn)輔助工具
(三) 培訓(xùn)資料的來源
第七部分: 測試

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、教育訓(xùn)練專員、內(nèi)訓(xùn)師等有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師的人員。

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程目的
Ø 采用:講授-啟用式、互動式教學(xué)--案例分析-模似練習(xí)-游戲互動、分析-小組討論的培訓(xùn)方式。

通過課程學(xué)習(xí)您將可以掌握:
1.掌握培訓(xùn)講師的專業(yè)授課技巧;
2.學(xué)會有效處理各種課堂困難;
3.學(xué)會有效運用培訓(xùn)方法;
4.了解講師的職業(yè)形象和心理準(zhǔn)備;
5.成為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師。

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
賈君新
賈君新
資深培訓(xùn)導(dǎo)師
高級管理咨詢師
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)師
中國管理咨詢網(wǎng)高級咨詢師
中國管理培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)師
博銳管理在線高級管理咨詢顧問
工商管理碩士(工商管理、人力資源管理雙碩士)
國內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師、咨詢師
國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問。
曾先后在香港港陸國際集團(tuán)、建溢集團(tuán)、TsuenLee控股集團(tuán)等大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理職務(wù)。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。
輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家(包括5間全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”,以及“人力資源管理系統(tǒng)”、“績效管理系統(tǒng)”、 “流程再造”等項目。
服務(wù)的企業(yè):富士康科技集團(tuán);中糧集團(tuán);中國移動;中國電信;比亞迪股份有限公司;神達(dá)電腦;日本精工;德賽集團(tuán);諾基亞;新林電子;香港精博控股集團(tuán);LTK-樂庭電線;TOSHIBA;臺資統(tǒng)將電子;勝大集團(tuán);好百年連鎖企業(yè)集團(tuán);香港信義控股集團(tuán);偉易達(dá)國際集團(tuán);FUJI富士電梯;雷曼光電子等近百家。
主持過近百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)萬人,培訓(xùn)項目:人力資源管理系列;綜合管理素質(zhì)提升系列;個人發(fā)展系列;創(chuàng)造近百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實際的績效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《對新經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力構(gòu)建研究》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
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