《夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系》課程詳情
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1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用：在中國(guó)業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長(zhǎng)尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長(zhǎng)盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國(guó)際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國(guó)際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
課程設(shè)置
一、夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系
1. 企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見問題
2. 企業(yè)部門設(shè)計(jì)的管理邏輯
3. 基于職能的組織與職位設(shè)計(jì)
4. 基于流程的組織與職位設(shè)計(jì)
5. 工作分析與職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)
6. 職位說(shuō)明書編寫
7. 建立職務(wù)序列表
8. 分層分類的職位管理
9. 標(biāo)準(zhǔn)職位梳理
10. 職位的動(dòng)態(tài)管理模式：職位體系管理
11. 典型案例研討
課程特色
精挑國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；
內(nèi)容以《中國(guó)高級(jí)人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；
課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。
《夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系》培訓(xùn)受眾
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)。
《夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系》課程目的
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用：在中國(guó)業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長(zhǎng)尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長(zhǎng)盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國(guó)際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國(guó)際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
《夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系》所屬分類
人力資源
《夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李志華
資深顧問師，管理專家，工學(xué)碩士、MBA 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士。具有多年的大型集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾策劃主持過“2004年中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷峰會(huì)”，被受聘為《中國(guó)酒業(yè)》、《中國(guó)啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時(shí)擔(dān)任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷售與市場(chǎng)》等雜志的特約撰稿人。
咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾親自主持過數(shù)十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，服務(wù)的客戶主要來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司等大型集團(tuán)，主要服務(wù)過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)特長(zhǎng)：戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷，曾獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營(yíng)銷六朵金花、文化建設(shè)三劍客（文化審計(jì)、文化落地、文化融合）。
服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)、當(dāng)代集團(tuán)、古井集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、中央電視臺(tái)、藍(lán)帶啤酒、青島啤酒、美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司、浙江久力集團(tuán)、新華制藥股份有限公司、浙江康恩貝制藥有限公司、北京電力總公司、通化啤酒、火狐軟件、浙江華立集團(tuán)、上海莼源植物化學(xué)有限公司、廈門銀鷺食品有限公司、四川綠脈保健品公司、北京腦力智寶有限公司、云南大麻股份有限公司、昆明世博園股份有限公司、世博集團(tuán)、北京懷柔開發(fā)區(qū)，新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司等。
李洪濤
資深顧問師，人力資源管理專家。研究領(lǐng)域與服務(wù)經(jīng)歷： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開發(fā)、情景領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源體系建設(shè)。曾為首創(chuàng)股份、中國(guó)民生銀行、中遠(yuǎn)散運(yùn)、北京國(guó)華電力、廣東奧飛股份、大田集團(tuán)、皖北煤電等數(shù)十家企業(yè)提供顧問服務(wù)。
《夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系》報(bào)名服務(wù)流程
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