《集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革免費沙龍》課程詳情
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參加的理由
單體公司向集團型企業(yè)發(fā)展是中國企業(yè)戰(zhàn)略擴張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團型企業(yè)的管理跨度、規(guī)模與方法上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化，如何有效地管理集團化發(fā)展的企業(yè)，實現(xiàn)集團、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多中國企業(yè)高層會議的重要議題之一。
佐佳顧問管理專家將與您分享數(shù)百家中國企業(yè)集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗：
集團管控本質(zhì)目的是什么？
如何運用簡單有效的方法描述集團、SBU及職能戰(zhàn)略？
如何選擇集團管控模式并理順集團與子公司分權(quán)與集權(quán)關(guān)系？
如何設(shè)計集團管控運作體系以確保管控模式落地？
如何確保集團與分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，化戰(zhàn)略為行動？
……
主辦單位簡介
佐佳國際咨詢集團（Z.M.C）是具有全球?qū)I(yè)化背景的管理咨詢公司，自進(jìn)入中國區(qū)開展管理咨詢業(yè)務(wù)以來，憑借深厚的專業(yè)背景和卓越實效的咨詢風(fēng)格，成為令同行尊敬，客戶滿意的領(lǐng)先智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
佐佳認(rèn)為術(shù)業(yè)必有專攻，咨詢公司只有秉承“業(yè)精于�！辈拍堋胺斤@卓越 ”。佐佳根據(jù)長期以來的專注積累所形成的核心能力，專業(yè)定位于集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理咨詢領(lǐng)域。
佐佳以集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革為主要咨詢專業(yè)方向，摒棄空洞的管控框架理論，整合平衡計分卡戰(zhàn)略管理、集團管控模式、流程與組織變革、人力資源管理與企業(yè)文化體系設(shè)計等咨詢模塊，引領(lǐng)國際最新的管理理念與最佳實踐，幫助中國企業(yè)集團實現(xiàn)高效戰(zhàn)略執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，成就卓越績效。
沙龍時間：1:30pm-4：30pm（茶歇十分鐘）
1 第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團型企業(yè)管理核心
1. 中國集團管控咨詢現(xiàn)狀-無法落地空洞管控框架？
2. 集團管控變革本質(zhì)目的揭密
3. 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革框架介紹
戰(zhàn)略執(zhí)行=目標(biāo)責(zé)任+能力+愿力
2 第二部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革咨詢解決方案
1. 集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案四大系統(tǒng)
平衡計分卡戰(zhàn)略管理
集團管控模式設(shè)計
管控流程與組織變革
集團人力資源管理與企業(yè)文化
2. 集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實戰(zhàn)操作步驟
3 第三部分 集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略管控
1. 集團戰(zhàn)略束之高閣的根本原因
2. 描述戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃
3. 集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團戰(zhàn)略地圖繪制；SBU戰(zhàn)略地圖繪制；職能戰(zhàn)略地圖繪制；戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡對接；
如何編制戰(zhàn)略行動計劃；戰(zhàn)略與績效鏈接；將戰(zhàn)略地圖融入《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》
5. 集團戰(zhàn)略管控運作流程、制度與表單
6. 戰(zhàn)略管控機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分工
4 現(xiàn)場答疑
《集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革免費沙龍》培訓(xùn)受眾
集團型企業(yè)的：
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計劃管理部經(jīng)理、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理等
專注于集團型企業(yè)管理變革的研究人士
《集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革免費沙龍》課程目的
對集團管控的全新認(rèn)識與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗
掌握真正可操作的集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革框架和方法
《集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革免費沙龍》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革免費沙龍》授課培訓(xùn)師簡介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授
一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中國航空工業(yè)集團等中央國資委直屬企業(yè)集團管理顧問
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢的從業(yè)經(jīng)驗，是我國管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽，他是中國推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗最為豐富的管理專家之一。個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車與機械制造、電力、石油能源、房地產(chǎn)與建筑、高科技研究院所、醫(yī)藥醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)集團。咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
秦先生服務(wù)客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中糧集團、中核工業(yè)集團、中國航空工業(yè)集團、中鐵十三局集團、中石油集團、中石油大慶油田、中石化克拉瑪依、中材科技、宇通集團、中國銀行江蘇省分行、貝爾-阿爾卡特、青島建設(shè)集團、國藥控股、山西興高焦化集團、飛樂股份滬工電器等
集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革免費沙龍 
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