《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2009年09月19日-20日 深圳
2009年09月22日-23日 成都
課程背景：
當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門(mén)的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過(guò)程更加復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目中，因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目虧損和失敗的例子屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力，是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績(jī)效管理受到企業(yè)及客戶的重視。管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)提供了一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的有效工具，幫助企業(yè)提升管理效力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
Microsoft Project 2007是國(guó)際上最為盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT集成、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的管理效率，并明確團(tuán)隊(duì)及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項(xiàng)目，高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，project的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行各類項(xiàng)目的過(guò)程管理，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化、控制項(xiàng)目進(jìn)度及成本，合理的項(xiàng)目資源管理，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，非標(biāo)設(shè)備制造、軟件開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)方面均有優(yōu)秀的應(yīng)用表現(xiàn)。

課程特點(diǎn)：
1、國(guó)內(nèi)開(kāi)課率最高的project培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，精煉的講師團(tuán)隊(duì)，授課講師具有豐富的項(xiàng)目咨詢及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)100場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課資歷，保證了學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
2、本課程為項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程，注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用實(shí)踐的結(jié)合。
3、公開(kāi)課采用小班上課，增進(jìn)學(xué)員與講師的溝通交流和指導(dǎo)，提供最佳的培訓(xùn)體驗(yàn)。
4、課程難易適中，注重知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，適合公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
5、北京、上海公開(kāi)課培訓(xùn)學(xué)員可以申請(qǐng)2個(gè)月內(nèi)同樣課程的重聽(tīng)名額，以鞏固深化培訓(xùn)成果。

培訓(xùn)背景及EPM企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案
Project企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案可以建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，使整個(gè)企業(yè)、部門(mén)或小組成員之間協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握和評(píng)估項(xiàng)目完成情況，通過(guò)有效分析工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和把握項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和目標(biāo)。改進(jìn)工作流程，提高工作效率。使用Project 可協(xié)同管理多個(gè)項(xiàng)目組，將異地的項(xiàng)目成員變成緊密溝通的合作團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)定項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度控制，使項(xiàng)目組成員時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展信息，依據(jù)項(xiàng)目或部門(mén)管理項(xiàng)目，便捷的項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理，增進(jìn)項(xiàng)目溝通，可見(jiàn)性和可跟蹤性。按照角色進(jìn)行項(xiàng)目管理，企業(yè)中的高層經(jīng)理可在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中掌握項(xiàng)目整體狀況，在重要時(shí)機(jī)中做出正確的決策；項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理方可督導(dǎo)與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速產(chǎn)生完整的項(xiàng)目狀況報(bào)表，規(guī)劃項(xiàng)目的工期與成本，做可行性分析方案，進(jìn)行合理的安排和調(diào)配, 評(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目組成員則更關(guān)心定期接受和匯報(bào)具體工作狀況，并且把在運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目經(jīng)理知道。
全球超過(guò)500萬(wàn)來(lái)自各個(gè)行業(yè)的用戶使用微軟的項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project。其中包括通用汽車(chē)公司、福特汽車(chē)、波音飛機(jī)、IBM、摩托羅拉、三星電子、福祿工程公司等眾多知名的跨國(guó)企業(yè)。在中國(guó)，微軟Project用戶已涉及金融、鋼鐵、石油、工業(yè)制造、信息產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資等諸多領(lǐng)域，規(guī)模宏大的三峽工程和2008北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)就采用了微軟Project做為項(xiàng)目管理工具。

三、培訓(xùn)目標(biāo)和知識(shí)點(diǎn)
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過(guò)學(xué)習(xí)將得到以下的知識(shí)和實(shí)踐：
1. 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；
2. 學(xué)會(huì)使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；
3. 使用project2007軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；
（包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，項(xiàng)目績(jī)效管理等）
4. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板；
5.創(chuàng)建項(xiàng)目日歷和企業(yè)資源庫(kù)，學(xué)會(huì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)工期及合理調(diào)配人力資源；
6.學(xué)會(huì)比較基準(zhǔn)的建立和項(xiàng)目的跟蹤分析；
7.學(xué)會(huì)使用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的分解和合并，學(xué)會(huì)使用多項(xiàng)目管理；
8.學(xué)會(huì)自定義域功能，并為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不同的項(xiàng)目視圖和報(bào)表；
9.在第三天的課程中，您將學(xué)會(huì)幫助您的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，在平臺(tái)中進(jìn)行企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的管理，通過(guò)不同的項(xiàng)目角色、部門(mén)完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，應(yīng)用項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理。


1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工程及研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的幾種模式介紹和特點(diǎn)
Project軟件中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理技術(shù)介紹
2、 Project 2007 功能
Microsoft Project 2007 的界面及工作環(huán)境
Microsoft Project 2007產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project2007 的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM
3、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù),
設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性、任務(wù)層次劃分
里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
4、項(xiàng)目資源分配
資源庫(kù)的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫(kù)
資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法
5、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
成本信息計(jì)算、成本公式自定義 現(xiàn)金流量
資金計(jì)劃的分配、分類統(tǒng)計(jì)費(fèi)用明細(xì)
6、項(xiàng)目的跟蹤與控制 變更管理
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤 采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù) 成本跟蹤
項(xiàng)目控制機(jī)制 項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
7、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧PROJECT2007全新的可視化圖表
8、多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并， 主/子項(xiàng)目管理；
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
項(xiàng)目群管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
9、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2003/2007的環(huán)境設(shè)置
結(jié)合WBS分解使用Project2007編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度、盈余值分析
實(shí)例作戰(zhàn)、建立企業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2007的使用當(dāng)中。
10、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)EPM
（第三天） project server的環(huán)境配置
定義企業(yè)WBS代碼 定義企業(yè)項(xiàng)目模板
定義企業(yè)項(xiàng)目角色 定義企業(yè)資源庫(kù)
定義企業(yè)全局設(shè)置 定義項(xiàng)目與用戶權(quán)限
定義工作組、工作填報(bào)方式
RBS企業(yè)資源分類代碼定義
企業(yè)項(xiàng)目的建立、發(fā)布、運(yùn)行管理和溝通
項(xiàng)目的簽入、簽出
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合理使用企業(yè)資源
項(xiàng)目任務(wù)的分派、接受、實(shí)際完成情況匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度的審核與更新
項(xiàng)目中心、企業(yè)項(xiàng)目群管理
企業(yè)項(xiàng)目的分析、企業(yè)資源的工作量分析
使用郵件系統(tǒng)進(jìn)行工作提醒和安排提示
項(xiàng)目輔助管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目問(wèn)題管理
項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目成果管理
建立項(xiàng)目信息共享網(wǎng)站
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）
應(yīng)用Project Server實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目協(xié)作
多級(jí)項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目管理、企業(yè)多項(xiàng)目管理

《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理層、人力資源等

《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》課程目的
主要講解Microsoft Project 2007專業(yè)版和服務(wù)器版軟件的實(shí)踐應(yīng)用，是一門(mén)融合項(xiàng)目管理知識(shí)和項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)課程，結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，工程及研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和典型項(xiàng)目案例，講述如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的項(xiàng)目管理。
適用行業(yè)：汽車(chē)、機(jī)械制造、電子、IT及通信、化工、電力、環(huán)保、交通、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等

《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、

《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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