《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
2        從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2        供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
2        供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2        供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
2        供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
2        供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
2        供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
2        企業(yè)物流概述
2        物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2        第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
2        現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例

第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
2        企業(yè)物料供應(yīng)
2        供應(yīng)物流控制
2        戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
2        現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
2        進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
2        JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
2        供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
2        基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
2        案例分析

第四講 物料管理與庫(kù)存控制
2        供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2        物料入出庫(kù)管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問(wèn)題探討
提高收貨效率
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
2        物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
2        補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
2        倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
2        供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求預(yù)測(cè)的方法
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
2        戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
2        圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
2        供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2        準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
2        精益生產(chǎn)與看板管理
2        柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
2        工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
2        供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2        銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
2        成品物流管理
2        如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
2        怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
2        供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
2        物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
2        衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2        企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2        企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
2        供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
2        圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專題
物流管理實(shí)務(wù)、

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程

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