《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱
培訓(xùn)背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企業(yè)庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來(lái)企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓(xùn)目標(biāo)與收獲
學(xué)習(xí)通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理
第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
Ø 庫(kù)存如何解決?
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
Ø 銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
Ø 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
Ø 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
Ø 物流運(yùn)作利潤(rùn)最大化及成本費(fèi)用最低化
Ø 時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
Ø 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
Ø 促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
Ø 物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
Ø 現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵八大步驟
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
Ø 自動(dòng)立庫(kù)的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
Ø 線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的規(guī)劃與實(shí)施
Ø 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
Ø 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
Ø 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
Ø 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
Ø 流程倉(cāng)介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
Ø 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
Ø 強(qiáng)化車(chē)調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
Ø 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
Ø 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
Ø e化連線到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫(kù)存?zhèn)}的意義為何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
Ø 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 線邊倉(cāng)規(guī)劃
Ø 現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
Ø 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
Ø 倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
Ø 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化
第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫(kù)存信息
1. 追求“零庫(kù)存”
Ø 零庫(kù)存能做到嗎？
Ø 聯(lián)合管理庫(kù)存-供應(yīng)商庫(kù)存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫(kù)存
Ø 影響安全庫(kù)存的因數(shù)
Ø 安全庫(kù)存設(shè)定3-9原則
Ø 安全庫(kù)存設(shè)定案例
3.應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫(kù)存
Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
Ø ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
Ø 改變?cè)O(shè)立倉(cāng)庫(kù)的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分銷(xiāo)物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)
Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合
Ø 建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
Ø 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何確定目標(biāo)成本
Ø 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
Ø 物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
Ø 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立
4.第三方物流車(chē)輛成本案例
5.國(guó)藥物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
第六講：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2. 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理
《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
物流管理實(shí)務(wù)、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
物流倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)、
《物流成本控制與物流管理提升技法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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