《電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理》課程大綱
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…及其與電子商務(wù)物流的關(guān)系
4. 第四方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展及電子商務(wù)在其中所起的作用
第二章：第三方物流服務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系簡介
1. B2B、B2C與C2C平臺介紹
2. 什么樣的電子商務(wù)平臺才是最好的集成平臺?
3. 電子商務(wù)與物流系統(tǒng)
4. 什么是電子商務(wù)物流？
5. 電子商務(wù)物流的運(yùn)作模式
6. 我國電子商務(wù)物流的現(xiàn)狀分析
7. 國外電子商務(wù)物流的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 寶供物流信息系統(tǒng)介紹
第三章：電子商務(wù)環(huán)境下B2B第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 案例分析:XX物流是如何運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)整合資源向客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案并提升核心競爭力的?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
5. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
6. 分組實(shí)戰(zhàn):電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B客戶對第三方物流企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1. B2B企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的模式有哪些?
2. 案例分析:XX企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式分類，它的配套第三方物流企業(yè)是如何提供不同供應(yīng)鏈運(yùn)營模式下的服務(wù)的?
3. 什么是B2B客戶的供應(yīng)鏈計劃協(xié)同與快速響應(yīng)?
4. 分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
第三節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素
1. 與客戶的電子商務(wù)、計劃系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)行EDI對接
2. 成熟的物流倉儲系統(tǒng)如: WMS、TMS等
3. 先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)并提供系統(tǒng)支持：JIT、VMI及RFID、GPS、Tracking System等等
4. 分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們準(zhǔn)備好了嗎？
第四章：電子商務(wù)環(huán)境下B2C第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)B2C與物流供應(yīng)鏈管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
第二節(jié): 案例分析: XX物流電子商務(wù)B2C-共享的E物流服務(wù)平臺
1. B2C多平臺直銷和多渠道分銷綜合物流解決方案
2. B2C訂單履行中心與”MY WAREHOUSE”概念
3. B2C物流平臺系統(tǒng)架構(gòu)簡介
4. 優(yōu)庫策略與優(yōu)派策略
5. B2C集中配送中心（OFC）流程圖
6. XX物流提供B2C電子商務(wù)物流成功客戶案例: 服裝專業(yè)倉-七匹狼、食品專業(yè)倉–中糧、化妝品專業(yè)倉–歐瑞蓮、聚劃算活動流程、無名良品聚劃算
7. B2C-共享的E物流服務(wù)平臺的庫內(nèi)規(guī)劃與現(xiàn)場作業(yè)圖
第五章：第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
1. 電子商務(wù)時代：由一個案例所聯(lián)想到的？
2. 電子商務(wù)究竟是什么?
3. 如何分解電子商務(wù)?
4. 實(shí)戰(zhàn)：我國電子商務(wù)面臨的主要問題是什么?
5. 如何搭建企業(yè)的物流電子商務(wù)平臺?
6. 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系是什么?
7. 電子商務(wù)物流的特點(diǎn)
8. 不同的物流客戶電子商務(wù)需求有何不同：制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、消費(fèi)者以及政府機(jī)構(gòu)的不同需求
9. 第三方物流與電子商務(wù)的整合模式
10. 案例分析: 電子商務(wù)模式下的第三方物流企業(yè)
11. 實(shí)戰(zhàn): 電子商務(wù)時代，第三方物流發(fā)展遇到的瓶頸有哪些？第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 不斷變革中的第三方物流客戶價值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
4. 第三方物流的未來發(fā)展趨勢
《電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理》課程目的
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展? 如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變? 現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對第三方物流企業(yè)提出的問題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競爭力的?第三方物流企業(yè)在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素是什么？-什么是WMS、RFID等供應(yīng)鏈系統(tǒng)與技術(shù)?現(xiàn)代電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖中第三方物流如何分得一杯羹?電子商務(wù)B2C第三方物流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)增值并節(jié)省系統(tǒng)投資的成本?第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的? 只有高度認(rèn)識第三方物流在現(xiàn)代電子商務(wù)時代對企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去，才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
《電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
電子商務(wù)培訓(xùn)、
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷、
《電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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