《人力資源管理體系的變革與實施策略》課程詳情
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課程大綱（部分）:
一、管理體系基礎
1、企業(yè)的本質
2、企業(yè)管理體系解讀
二、人力資源管理體系與企業(yè)經(jīng)營關聯(lián)解析
1、企業(yè)三大資本--客戶資本、運營資本、人力資本
2、價值鏈vs成果鏈
3、任務vs人
4、人力資源管理體系解讀
三、人力資源管理體系變革阻力分析
1、戰(zhàn)略變革、組織變革和人員變革
2、變革的實質--改變組織內人員的有效行為
3、利益相關者分析
4、態(tài)度-重要性矩陣
5、權利-行為可預測性矩陣
6、權力-利益矩陣
7、消除員工個人阻力
四、變革模式
1、組織變革的模式
2、變革常見錯誤--視而不見、見而不行、行而不達
3、組織變革的困難度分析
4、消除組織變革阻力：視見行模式CBA
五、人力資源管理體系實施策劃
1、人力資源管理體系實施—是組織轉變與員工改變的平衡過程
2、管理體系實施的基本流程
高層領導達成共識
設定變革切入點
變革造勢--危機感和緊迫感
方案溝通和宣貫
進程中溝通，保持動力
成果展示和表彰
3、需要注意的問題與對策
《人力資源管理體系的變革與實施策略》培訓受眾
總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
《人力資源管理體系的變革與實施策略》課程目的
1、HR管理體系能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭嗎？
2、隨著企業(yè)發(fā)展和業(yè)務成長，HR管理體系在不斷升級嗎?
2、企業(yè)具備持續(xù)進行組織變革的氛圍和條件嗎?
3、你了解變革過程的組織內人員的心態(tài)嗎？
4、你掌握了實施組織變革的模式嗎？
《人力資源管理體系的變革與實施策略》所屬分類
人力資源
《人力資源管理體系的變革與實施策略》授課培訓師簡介
鄔文勝
先生 新加坡國立大學工商管理碩士
曾任：美的集團運營總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長
咨詢、培訓單位：江西豐城礦務局、中國五礦集團江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚子空調、東 莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟電視臺、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長領域：管理診斷、集團管控、組織架構、部門職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責描述、績效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓體系
授課特點：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學員"開闊思維、掌握工具、提升個人、成就組織"，掌握實踐性的工作理念、方法和技巧。
《人力資源管理體系的變革與實施策略》報名服務流程
020-29042042
