《讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù)》課程詳情
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第一部分 明道:擇其人
1. 認可規(guī)則之人
業(yè)績自動折舊
只能與莊共舞
勿與組織為敵
企業(yè)也有性格
2. 改變自我之人
用體驗式方法改變自我
用強化式方法改變自我
用裂變式方法改變自我
3. 精益求精之人
將小事看成預(yù)演
用細節(jié)說明你是誰
修剪自己的毛刺
把小品做成精品
從小成就中獲取持續(xù)激勵
第二部分 通法:授其能
1. 職業(yè)軍團七步訓(xùn)練法
2. 制定計劃之能
3. 與上溝通之能
4. 與下溝通之能
5. 與客溝通之能
第三部分 優(yōu)術(shù):激其力
1. 激活員工的心理熱鍵
2. 宣導(dǎo)激勵之要
3. 承諾激勵之要
4. 標桿激勵之要
5. 文化激勵之要
《讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產(chǎn)等部門的各級管理人員
《讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù)》課程目的
你可以命令并監(jiān)督你的雇員上滿八小時班，但這八小時是否專注投入?yún)s不是命令和監(jiān)督能解決的問題！你可以命令他按時完成任務(wù)，但是否盡其所能、高質(zhì)量地完成卻不是靠命令和監(jiān)督能解決的！管理者總是希望員工樂于加班而沒有絲毫埋怨；經(jīng)常出差卻從不找理由拒絕；對組織目標的實現(xiàn)，有著極為強烈的追求；工作忙不過來時，會主動請家人義務(wù)協(xié)助；對企業(yè)忠心耿耿；視能為顧客服務(wù)為至高無上的榮耀……其實，做到這些并不難，辦法只有一個——對你的員工進行有效的激勵。
激勵一直是現(xiàn)代管理學(xué)家們熱心探討的一個主要問題。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，那些懂得如何激勵員工進行更好地協(xié)作的人，其對公司的意義要比一位熟練的技術(shù)工人大得多。很多公司的CEO和最高管理層往往并不是真正的技術(shù)專家，而是那些善于激勵自己周圍的人去賣力地工作的人。
本課程，通過對激勵理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
《讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù)》所屬分類
人力資源
《讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
高巖
深圳中商國際管理研究院推行力研究所所長，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）銀章培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。高巖老師多年來就職于大型企業(yè)中高層管理崗位，積累相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗；在企業(yè)中高級管理素質(zhì)提升及企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，擁有國際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實踐經(jīng)驗。高老師扎實穩(wěn)重的作風(fēng)深得客戶的青睞，寬猛相濟、睿智幽默、通俗易懂是高老師特有的授課風(fēng)格。曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：東風(fēng)日產(chǎn)、創(chuàng)維集團、深圳發(fā)展銀行、奧林巴斯、中科智擔(dān)保集團、中國移動、深圳國有免稅商品集團、太原鋼鐵集團、深圳長城物業(yè)、珠海御溫泉渡假村、深圳愛國者嵌入式系統(tǒng)科技公司、樂百氏等。
讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù) 
《讓員工竭盡所能的高效激勵藝術(shù)》報名服務(wù)流程
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