《海爾中層主管的超級執(zhí)行力》課程詳情
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開課時間：2010年4月10-11日 深圳
開課時間：2010年4月17-18日 北京
開課時間：2010年4月24-25日 上海
認證費用：中級：500元/人；高級：1000/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納）。
說 明：凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊企業(yè)管理師（中級）》或《國際注冊高級企業(yè)管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。
中層干部的執(zhí)行力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
中層主管高效執(zhí)行的工具；
中層主管高效執(zhí)行的技能；
中層主管高效執(zhí)行的體系；
中層主管高效執(zhí)行的理念。
三、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
四、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層
企業(yè)成功的要訣
人才成功的要訣
執(zhí)行力對中層主管的重要性
執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)
客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
執(zhí)行型中層主管的三大標準
第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實質(zhì)
張瑞敏兩個角色。
張瑞敏的兩手抓。
企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
企業(yè)的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業(yè)文化如何落地？
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
誰背著你的猴子
背錯猴子的惡果和啟示
中層主管的 4 種錯位糟中層主管的三大內(nèi)傷
中層主管的角色定位
中層主管的身份
中層主管的三大職責(zé)
中層主管管理技能結(jié)構(gòu)
優(yōu)秀中層主管的十大工作方式
第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發(fā)展等于零
問題管理七步法
如何實現(xiàn)問題清零
當(dāng)“問題”重復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？
松下的“日日盤”
某公司5個日管理
某公司5E管理
海爾的OEC管理
日清實現(xiàn)形式
第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
激勵“三公”
激勵“三法”
物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)
晉升激勵定方向
精神激勵創(chuàng)文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
人治——經(jīng)驗管理，感性文化
法治——科學(xué)管理，理性文化
好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞
制度的設(shè)計基本理念
制度的落實與執(zhí)行
對下管理中的情、理、法
海爾管理四準則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準則
西點案例
第八講：自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
SBU經(jīng)營案例
第九講：中層執(zhí)行的難點和要點
執(zhí)行的難點
常犯的七大執(zhí)行錯誤
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)
執(zhí)行的三個關(guān)鍵
第十講：執(zhí)行案例評析
《海爾中層主管的超級執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員\企業(yè)各級經(jīng)理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。
《海爾中層主管的超級執(zhí)行力》課程目的
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
中層主管高效執(zhí)行的工具；
中層主管高效執(zhí)行的技能；
中層主管高效執(zhí)行的體系；
中層主管高效執(zhí)行的理念。
《海爾中層主管的超級執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《海爾中層主管的超級執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介
楊克明
企業(yè)文化咨詢專家
OEC管理模式推廣專家
海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。2006青島十大名師、2006中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個人著作：管理著作有：《海爾兵法》、《OEC管理》、《中國式執(zhí)行》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理推行及案例》等。
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源、SBU經(jīng)營、中高層管理技能提升、海爾管理課題。
授課風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。
服務(wù)客戶：清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心，長春市國資委, 本溪經(jīng)委中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心，青島市中小企業(yè)聯(lián)合會,蕪湖企業(yè)聯(lián)合會，中部企業(yè)崛起論壇，長治中小企業(yè)局，東風(fēng)汽車、平煤集團、寧夏煤業(yè)集團、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業(yè)銀行、上海石油、新海發(fā)電、神華集團、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業(yè)、無錫供電、肥城礦業(yè)、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業(yè)、東風(fēng)發(fā)電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發(fā)電廠、勝利油田、張家口發(fā)電廠、大慶石油、云南汽車、內(nèi)蒙古信托投資、中國郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼
☆公開課程：
《企業(yè)文化如何落地》《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》《管理者五項技能修煉》《中層主管的超級執(zhí)行力》《中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理》《目標管理》《卓越績效管理》《自我管理與素養(yǎng)提升》《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》《班組長五項技能修煉》《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》《創(chuàng)新經(jīng)營——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》
☆ 海爾課題：
《海爾¬¬中層主管的超級執(zhí)行力》《海爾成功之路》《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》《海爾市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》《海爾人力資源與績效管理》《海爾精益生產(chǎn)模式》
☆管理咨詢項目：
<企業(yè)文化再造100天>
<人力資源管理咨詢><現(xiàn)場6S管理咨詢>
《海爾中層主管的超級執(zhí)行力》報名服務(wù)流程
020-29042042
