《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元 人才選聘必備的基礎(chǔ)知識(shí)
1、傳統(tǒng)選聘方式效果不佳的原因分析
2、建立選才的真正標(biāo)準(zhǔn)？
3、什么是崗位勝任力？
4、崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用
5、如何判斷誰(shuí)是最合適的人才？
6、何謂人才評(píng)鑒中心技術(shù)？
7、人才評(píng)鑒中心技術(shù)應(yīng)用價(jià)值分析

第二單元 人才選聘核心技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

核心技術(shù)之一：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)
2.如何實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論？
3.如何把握測(cè)評(píng)維度和觀察要點(diǎn)？
4.決定無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施效果的六大關(guān)鍵點(diǎn)
5.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分與記錄技巧
6.如何避免考官評(píng)分誤區(qū)
7.實(shí)戰(zhàn)演練

核心技術(shù)之二：公文筐測(cè)驗(yàn)
1.什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？
2.如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？
3.實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)
4.實(shí)戰(zhàn)演練

核心技術(shù)之三：結(jié)構(gòu)化面試
1.何謂結(jié)構(gòu)化面試？
2.如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試？
3.面試的常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
4.資深獵頭顧問(wèn)的面試技巧
5.常見問(wèn)題分析

核心技術(shù)之四：角色扮演
1、何謂角色扮演？
2、角色扮演的特點(diǎn)
3、角色扮演主要測(cè)量的要素
4、角色扮演題目的設(shè)計(jì)
5、角色扮演法的組織實(shí)施
6、角色扮演評(píng)分

核心技術(shù)之五：心理測(cè)評(píng)
1.人才選聘中如何應(yīng)用心理測(cè)評(píng)？
2.心理測(cè)評(píng)的信度、效度與常模
3.如何實(shí)施心理測(cè)評(píng)？
4.影響測(cè)評(píng)效度的因素分析
5.如何專業(yè)地解讀心理測(cè)評(píng)報(bào)告

第三單元 測(cè)評(píng)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用
1、如何判斷人才的能力是否適合崗位的要求？
2、如何判斷人才是否與特定的企業(yè)風(fēng)格相匹配？
3、如何利用測(cè)評(píng)結(jié)果有效降低員工流失率？
4、如何基于測(cè)評(píng)結(jié)果組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
5、 如何基于測(cè)評(píng)結(jié)果指導(dǎo)員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃？

《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，希望掌握人才選聘核心技術(shù)的職場(chǎng)精英。

《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》課程目的
1、全面了解及掌握人才選聘的核心測(cè)評(píng)技術(shù)，形成人才評(píng)價(jià)的整體理念。
2、能快速提升人才評(píng)價(jià)的專業(yè)水平，學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。
3、掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計(jì)思路。
4、可以根據(jù)不同崗位的不同要求，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的實(shí)效明顯的測(cè)評(píng)方案并能加以具體運(yùn)用。

《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》所屬專題
人員選聘技術(shù)、

《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人才選聘核心技術(shù)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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