《人才選聘核心技術特訓班》課程詳情
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第一單元 人才選聘必備的基礎知識
1、傳統(tǒng)選聘方式效果不佳的原因分析
2、建立選才的真正標準？
3、什么是崗位勝任力？
4、崗位勝任力模型的構(gòu)建與應用
5、如何判斷誰是最合適的人才？
6、何謂人才評鑒中心技術？
7、人才評鑒中心技術應用價值分析
第二單元 人才選聘核心技術的實踐應用
核心技術之一：無領導小組討論
1.無領導小組討論的概念及特點
2.如何實施無領導小組討論？
3.如何把握測評維度和觀察要點？
4.決定無領導小組討論實施效果的六大關鍵點
5.無領導小組討論的評分與記錄技巧
6.如何避免考官評分誤區(qū)
7.實戰(zhàn)演練
核心技術之二：公文筐測驗
1.什么是公文筐測驗？
2.如何實施公文筐測驗？
3.實施公文筐測驗必須注意的關鍵點
4.實戰(zhàn)演練
核心技術之三：結(jié)構(gòu)化面試
1.何謂結(jié)構(gòu)化面試？
2.如何實施結(jié)構(gòu)化面試？
3.面試的常見誤區(qū)及應對策略
4.資深獵頭顧問的面試技巧
5.常見問題分析
核心技術之四：角色扮演
1、何謂角色扮演？
2、角色扮演的特點
3、角色扮演主要測量的要素
4、角色扮演題目的設計
5、角色扮演法的組織實施
6、角色扮演評分
核心技術之五：心理測評
1.人才選聘中如何應用心理測評？
2.心理測評的信度、效度與常模
3.如何實施心理測評？
4.影響測評效度的因素分析
5.如何專業(yè)地解讀心理測評報告
第三單元 測評結(jié)果的實際運用
1、如何判斷人才的能力是否適合崗位的要求？
2、如何判斷人才是否與特定的企業(yè)風格相匹配？
3、如何利用測評結(jié)果有效降低員工流失率？
4、如何基于測評結(jié)果組建高績效團隊？
5、 如何基于測評結(jié)果指導員工進行科學的職業(yè)生涯規(guī)劃？
《人才選聘核心技術特訓班》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務部門負責人，希望掌握人才選聘核心技術的職場精英。
《人才選聘核心技術特訓班》課程目的
1、全面了解及掌握人才選聘的核心測評技術，形成人才評價的整體理念。
2、能快速提升人才評價的專業(yè)水平，學以致用為企業(yè)選準用好人才。
3、掌握評價中心技術中的五大核心操作技術與設計思路。
4、可以根據(jù)不同崗位的不同要求，設計具有針對性的實效明顯的測評方案并能加以具體運用。
《人才選聘核心技術特訓班》所屬分類
人力資源
《人才選聘核心技術特訓班》所屬專題
人員選聘技術、
《人才選聘核心技術特訓班》授課培訓師簡介
張老師
高級人才測評師，深圳市人力資源開會研究會特聘講師，智尊測評專家組成員。10多年來一直致力于心理測量、行為觀察、情景 模擬等人才測評技術在我國人力資源管理領域的實踐應用與研究，擁有豐富的人才素質(zhì)評鑒項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任國內(nèi)知名獵頭公司首席人才顧問。
UNIT等多家知名企業(yè)董事長（CEO）人事決策特別顧問。
中國人力資源開發(fā)研究會、廣東省人力資源管理協(xié)會、深圳人力資源開發(fā)研究會、廣州市人才中介服務協(xié)會等多個行業(yè)協(xié)會常務 理事或人才測評師認證課程高級講師。
中山大學管理學院MBA中心、華南師范大學職業(yè)發(fā)展講師，暨南大學MBA中心特聘講席及MBA入學面試考官。
中國石化、廣鋼集團、白云國際、UNIT等數(shù)十家知名企業(yè)高管選聘與團隊素質(zhì)診斷測評項目總監(jiān)、主考官。
中國外運、光寶集團、美的集團、中國石化、中原（中國）等30多家知名企業(yè)人才選聘技術內(nèi)訓講師。
人才選聘核心技術特訓班 
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