《成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 產(chǎn)品管理框架
1.1 案例分析：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的歷史由來與發(fā)展
1.3 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的要求
1.3.1 企業(yè)文化
1.3.2 組織流程
1.3.3 市場(chǎng)能力
1.4 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的組織形式概述
1.4.1 案例分析：通用公司產(chǎn)品管理組織的不斷優(yōu)化
1.4.2 職能型
1.4.3 項(xiàng)目型
1.4.4 矩陣型
1.5 產(chǎn)品管理的流程概述
1.5.1 案例研討：業(yè)界常見的問題
1.5.2 產(chǎn)品研發(fā)管理的十二個(gè)活動(dòng)
1.5.3 產(chǎn)品管理流程框架
1.5.3.1 需求管理
1.5.3.2 市場(chǎng)管理
1.5.3.3 產(chǎn)品開發(fā)管理
2 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.1 “產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理定義
2.2.1 產(chǎn)品經(jīng)理的組織形式
2.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
2.2.3 產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種類型及適用
2.3.1 品牌類產(chǎn)品經(jīng)理
2.3.2 研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理
2.3.3 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理概念
2.4 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理定位
2.4.1 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理角度定位
2.4.2 從產(chǎn)品管理流程角度定位
2.5 討論：如何推行適合公司和產(chǎn)品特征的產(chǎn)品經(jīng)理體制
2.5.1 案例參考：K公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍
2.6 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
3 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
3.1 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
3.1.1 知識(shí)與技能
3.1.2 團(tuán)隊(duì)能力：社會(huì)角色、價(jià)值觀
3.1.3 經(jīng)驗(yàn)
3.1.4 品質(zhì)
3.2 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
3.2.1 思維角度
3.2.2 時(shí)間管理
3.2.3 風(fēng)格適應(yīng)
3.2.4 市場(chǎng)感知
3.3 公司培養(yǎng)
3.3.1 營(yíng)造環(huán)境
3.3.2 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
3.3.3 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
3.3.3.1 知識(shí)能力培養(yǎng)
3.3.3.2 授權(quán)的過程
3.3.3.3 行動(dòng)中的輔導(dǎo)
3.3.3.4 及時(shí)的回顧
3.3.4 “產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
3.4 自我修煉
4 產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)
4.1 新產(chǎn)品的誕生的主要方法
4.1.1 產(chǎn)品線的加寬與加長(zhǎng)
4.1.2 讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春
4.1.3 從市場(chǎng)需求出發(fā)
4.2 案例分析：案例分析：IBM市場(chǎng)之路
4.3 需求管理框架
4.4 需求管理的難點(diǎn)與解決
4.4.1 難點(diǎn)一：隱性流程
4.4.1.1 解決方案：需求采集平臺(tái)
4.4.2 難點(diǎn)二：迭代流程
4.4.2.1 解決方案：需求知識(shí)平臺(tái)
4.4.3 難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
4.4.3.1 解決方案：需求應(yīng)用平臺(tái)
4.4.4 難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程
4.4.4.1 解決方案：需求狀態(tài)管理
4.5 需求管理階段流程
4.6 需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具
4.6.1 案例分析：T公司產(chǎn)品
4.6.1.1 如何分析用戶需求后面的需要和欲望
4.6.1.2 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
4.6.1.3 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)
4.7 需求管理的交付
4.7.1 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
4.7.2 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
4.7.3 6類需求分析報(bào)告
4.8 演練：如何結(jié)合公司及產(chǎn)品情況做好需求管理工作
5 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
5.1 案例分析：W公司市場(chǎng)管理差距分析及變革實(shí)踐
5.2 市場(chǎng)管理框架
5.3 市場(chǎng)管理階段流程
5.4 市場(chǎng)管理各個(gè)階段工作的方法與工具
5.4.1 T公司案例分析
5.4.1.1 環(huán)境分析
5.4.1.1.1 宏觀環(huán)境
5.4.1.1.2 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
5.4.1.1.3 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
5.4.1.1.4 分析輸出：市場(chǎng)吸引力
5.4.1.2 公司能力分析
5.4.1.2.1 公司市場(chǎng)獲得能力
5.4.1.2.2 公司技術(shù)能力
5.4.1.2.3 分析輸出：公司獲得能力
5.4.1.3 SWOT分析
5.4.1.3.1 針對(duì)公司的SWOT分析
5.4.1.3.2 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的SWOT分析
5.4.1.4 綜合分析
5.4.1.4.1 市場(chǎng)地圖
5.4.1.4.2 用波特五力的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析
5.4.1.4.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先度分析
5.4.1.4.4 分析輸出
5.4.1.4.4.1 初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.5 市場(chǎng)管理的交付
5.5.1 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
5.5.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.6 案例分析： B公司的SWOT分析
5.7 演練：結(jié)合公司產(chǎn)品的SWOT分析輸出
6 高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
6.1.1 案例分析：E公司的產(chǎn)品研發(fā)管理
6.1.2 產(chǎn)品研發(fā)管理框架
6.1.3 產(chǎn)品研發(fā)管理階段流程
6.1.4 產(chǎn)品研發(fā)管理要點(diǎn)
6.1.4.1 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
6.1.4.2 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
6.1.4.3 三級(jí)計(jì)劃制定
6.1.4.4 產(chǎn)品平臺(tái)管理
6.1.4.5 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
6.1.4.6 產(chǎn)品上市管理
7 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理子流程的無縫對(duì)接
7.1 從需求到市場(chǎng)管理
7.2 從需求到產(chǎn)品管理
7.3 產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理
8 如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品
8.1 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
8.2 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
8.2.1 需求的生命周期階段
8.2.2 產(chǎn)品的生命周期階段
8.2.3 新產(chǎn)品的種類
8.3 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
8.3.1 按照市場(chǎng)環(huán)境
8.3.2 按照公司環(huán)境
9 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理
10 協(xié)調(diào)不同的部門

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
 圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率；
 掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色；
 掌握產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化；
 如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
 運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）”高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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