《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上!氛n程詳情
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課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
* 成本領(lǐng)先——流程卓越
* 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
* 目標(biāo)聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
※ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
* 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
* 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
。〔煌臍w類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
+ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
* 變動成本、固定成本分析
。^(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見的變動、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
。^(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
* 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
* 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
。3A模型分解
。3A模型的成本控制意義
。【唧w案例——如何使用3A模型
* 標(biāo)準(zhǔn)成本法
+ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
。(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
※ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
* 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
* 以部門為中心,如何管理成本
* 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
* 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點(diǎn)分析
* 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化?
。★L(fēng)險(xiǎn)水平分析
+ 收益狀況分析
。Q策時(shí)需要考慮的因素
。〗(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
* 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
* 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
* 系列案例分析
※ 價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
* 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
* 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
* 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
* 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
* 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動與非增值活動
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋
※ 通過培訓(xùn),拓展了成本控制的思路,特別是學(xué)會了面對問題時(shí),運(yùn)用金字塔的分析方法,很清楚,有條理,通過對成本的了解,加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通,相信對以后的工作會有很大的幫助! --常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn),對工作業(yè)績的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助;老師水平高,舉例多,講課十分生動,極大地拓展了思路,使我受益匪淺!。(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念:如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的,而且,更高的是感覺上的提升。 --凱斯庫汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士
上海:2010年04月15-16日 深圳:2010年04月22-23日
價(jià)格:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
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工廠成本控制與價(jià)值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm
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《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上海》培訓(xùn)受眾
※ 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
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★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上海
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在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題?
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
培訓(xùn)收益
※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上!匪鶎俜诸
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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成本控制、成本核算與審計(jì)、財(cái)稅管理、美容化妝品、輕工紡織、房產(chǎn)建筑、咨詢培訓(xùn)、酒店餐飲、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上!肥谡n培訓(xùn)師簡介
王老師
培訓(xùn)講師:王老師
英國威爾士大學(xué)MBA,英國牛津布魯克斯大學(xué)會計(jì)學(xué)士,英國特許公認(rèn)會計(jì)師(ACCA)。
王老師曾在多家外資集團(tuán)公司工作,具有豐富的國內(nèi)、外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在英國的多年財(cái)務(wù)管理工作,也使王老師對國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有著自己獨(dú)到的見解。如,王老師在某澳大利亞集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí),為其在中國建立服務(wù)共享中心,為香港和大陸的數(shù)家公司提供財(cái)務(wù),人力資源和物流等支持服務(wù),并通過調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)流程,大幅降低集團(tuán)的管理費(fèi)用和稅務(wù)負(fù)擔(dān)。王老師在英國工作期間,曾在某著名跨國紡織企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作,涉及成本分析,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,信息處理,企業(yè)融資等活動。通過對產(chǎn)品成本分析采用創(chuàng)新的方法,使公司對成本管控的水平又有了大幅的提高。王老師還曾經(jīng)在某大型跨國快速消費(fèi)品企業(yè)從事高級銷售管理工作,具有豐富的市場推廣,信用管理,銷售預(yù)算等企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
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