公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> ★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳
★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-02-24      修改時(shí)間: 2010-02-24      課程編號(hào):100218942
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  ※ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
  ※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
    * 成本領(lǐng)先——流程卓越
    * 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
    * 目標(biāo)聚集——用戶至上
  ※ 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

  ※ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
    * 狹義的成本和廣義的成本
    * 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
  ※ 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
    * 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
    * 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
      + 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
     。∈裁礃拥某杀举M(fèi)用率是合理的
    * 變動(dòng)成本、固定成本分析
     。^(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
     。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
    * 直接、間接成本分析
     。^(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
     。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
  ※ 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
    * 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
    * 各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

  ※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
    * 3A核算模型
     。3A模型分解
      + 3A模型的成本控制意義
     。【唧w案例——如何使用3A模型
    * 標(biāo)準(zhǔn)成本法
     。(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
     。(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
  ※ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
    * 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
    * 以部門為中心,如何管理成本
    * 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    * 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  ※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
    * 作業(yè)成本法模型及思路
    * 過(guò)程管理的重要性
    * 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過(guò)成本分析有效控制成本

  ※ 保本點(diǎn)分析
    * 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化?
     。★L(fēng)險(xiǎn)水平分析
     。∈找鏍顩r分析
     。Q策時(shí)需要考慮的因素
     。〗(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
    * 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
    * 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
    * 系列案例分析
  ※ 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
    * 企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿
    * 因素敏感性分析
    * 單因素及多因素變化的案例分析
  ※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
    * 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
    * 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    * 成本中心管理
  ※ 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
    * 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
    * 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
    * 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
    * 策略性成本與非策略性成本
    * 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
    * 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋

※ 通過(guò)培訓(xùn),拓展了成本控制的思路,特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問(wèn)題時(shí),運(yùn)用金字塔的分析方法,很清楚,有條理,通過(guò)對(duì)成本的了解,加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通,相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助! --常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過(guò)這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn),對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助;老師水平高,舉例多,講課十分生動(dòng),極大地拓展了思路,使我受益匪淺!。(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念:如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的,而且,更高的是感覺(jué)上的提升。 --凱斯庫(kù)汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士

深圳:2010年04月22-23日 上海:2010年04月15-16日
價(jià)格:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)【成本管理】系列課程:

全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
采購(gòu)成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

主辦公司:安越咨詢
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》培訓(xùn)受眾
※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
  ※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》課程目的
★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳

信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CostAnalysisControl.htm
安越聲明:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,網(wǎng)絡(luò)報(bào)名請(qǐng)登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn,電話:021-58362000,郵箱:BD@EasyFinance.com.cn

  在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題?
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

  ※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,改善企業(yè)成本的有效方法
  ※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》關(guān)鍵詞
成本、成本核算與審計(jì)、財(cái)稅管理、機(jī)械重工、服務(wù)業(yè)、日化行業(yè)、能源電力、公共事業(yè)、生物科技、銀行金融、農(nóng)業(yè)、輕工紡織、物流業(yè)、環(huán)保行業(yè)、旅游業(yè)、

《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
培訓(xùn)講師:朱老師

  法國(guó)工商管理學(xué)碩士,具有多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國(guó)銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理,制定財(cái)務(wù)策略,管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
  朱老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhu/
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100218942          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  ★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 深圳
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-11-11)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
成本分析與控制
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造成本分析與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 質(zhì)量成本分析與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面成本分析與控制 —3大視角8大方法11大環(huán)節(jié)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成本分析與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 成本分析與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 成本分析與控制實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)人力成本分析與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本分析與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠成本分析與控制
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 34.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×