《★ 安越咨詢 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 4月 上�！氛n程詳情
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課程大綱
一、如何快速讀懂財務(wù)報表
※ 財務(wù)的目標(biāo)和角色
※ 資產(chǎn)負(fù)債表
* 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
* 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
* 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
※ 從管理的角度解讀利潤表
* 利潤是如何形成的
* 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
* 各種利潤率及各項成本費用比率分析
* 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
※ 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
※ 資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
* 國際先進(jìn)的營運資本模式
* 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
* 改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
※ 財務(wù)比率綜合分析法
* 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
* 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
* 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
* 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
※ 現(xiàn)金流量表分析
* 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
* 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
三、 預(yù)算管理
※ 預(yù)算的重要性和原則
※ 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
※ 怎樣編制預(yù)算
* 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
* 零基預(yù)算
※ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
※ 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
四、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
※ 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
* 直接成本、間接成本
* 固定成本、變動成本
※ 保本點分析
* 規(guī)模效益與銷售定價
* 采購談判中的保本點應(yīng)用
※ 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
※ 成本控制關(guān)鍵點
五、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
客戶反饋
※ 完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財務(wù)培訓(xùn)是一個枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會計基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達(dá)服裝有限公司 李女士
※ 對工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動，調(diào)動學(xué)生積極性，帶著我們在財務(wù)的海洋里遨游，令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運航空有限公司 嚴(yán)先生
※ 參加過很多類似的培訓(xùn)，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司 朱先生
上海：2010年04月19-21日 成都：2010年04月19-21日 北京：2010年04月21-23日
價格：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
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全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
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工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
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※ 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
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培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣.
培訓(xùn)收益
※ 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
※ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
※ 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
※ 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
※ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
※ 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
※ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
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財務(wù)稅務(wù)
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預(yù)算管理、成本核算與審計、財務(wù)管理、財稅管理、公共事業(yè)、輕工紡織、煙酒食品、房產(chǎn)建筑、汽車業(yè)、
《★ 安越咨詢 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 4月 上�！肥谡n培訓(xùn)師簡介
方老師
培訓(xùn)講師：方老師
是ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及世界500強公司經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)工廠、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作經(jīng)驗，包括在全球500強公司英博集團(tuán)里任財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)近50人的團(tuán)隊。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/
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