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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.8月12—13日. 廣州 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2006-07-21      修改時(shí)間: 2006-07-21      課程編號(hào):10021905
《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.8月12—13日. 廣州》課程詳情
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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制.8月12-13日. 廣州

時(shí)間地點(diǎn):2006年8月12-13日   廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用:2000元/人(含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
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課程對(duì)象:工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
課程受益:
1 了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及其對(duì)成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20%的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)IE效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo),掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo),掌握控制物料成本的實(shí)操方法
6 學(xué)習(xí)從浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
7 世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享

課程大綱:
第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)人員管理(3H)
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展歷史
2 人機(jī)料法環(huán)境(4M1E)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
3 現(xiàn)場(chǎng)人員管理與成本的關(guān)系
4 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
5 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
6 影響直接勞動(dòng)力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計(jì)及分析方法
7 生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計(jì)算方法
8 全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
9 生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
10 間接勞動(dòng)力成本組成分析
11 工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析
12 科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績(jī)效指標(biāo)
13 挖掘管理人員潛在的30%能力
14 全面降低間接勞動(dòng)力成本
15 合理的管理人員與一線員工的比率
16 案例研討:如何降低勞動(dòng)力成本

第二部分:現(xiàn)場(chǎng)IE改善與成本節(jié)約(3.5H)
1 現(xiàn)場(chǎng)改善的定義
2 現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域及關(guān)注要點(diǎn)
3 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
4 動(dòng)作分解與動(dòng)作效率的改善
5 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)設(shè):模特法(MODAPTS)簡(jiǎn)介
6 模特法原理與IE動(dòng)作效率運(yùn)用舉例
7 現(xiàn)場(chǎng)料架、線體布置與物流改善
8 現(xiàn)場(chǎng)快速換型的方法
9 快速換型案例分析
10 現(xiàn)場(chǎng)異常改善方法與步驟
11 現(xiàn)場(chǎng)改善效果追蹤與成本節(jié)約

第三部份:現(xiàn)場(chǎng)物料管理與物料成本(3H)
1 物料成本組成分析
2 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
3 影響物料成本的因素
4 衡量物料成本管理業(yè)績(jī)的主要績(jī)效指標(biāo)(KOI)
5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)/多余物料/過(guò)期物料成本分析
6 現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境:產(chǎn)品降價(jià)VS物料漲價(jià)
7 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與成本節(jié)約
8 現(xiàn)場(chǎng)精益拉動(dòng)式物料補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
9 供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色
10 供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ)對(duì)物料成本的影響
11 科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法
12 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)與準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)
13 如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
14 JIT流程實(shí)際操作介紹
15 案例分析:如何降低物料成本

第四部分:現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除與設(shè)備管理(TPM)(3.5H)
1 工廠中典型的浪費(fèi)
2 生產(chǎn)中的浪費(fèi)與成本的關(guān)系
3 如何通過(guò)消除浪費(fèi)活動(dòng)來(lái)降低成本
4 設(shè)備成本的組成分析
5 設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
6 整體設(shè)備效率(OEE)定義及計(jì)算方法
7 設(shè)備效率損失成本計(jì)算
8 低設(shè)備效率改善實(shí)例分析
9 降低設(shè)備成本的方法
10 全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)與設(shè)備效率管理
11 精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理

講師介紹:

羅老師 (JAMES LUO)
中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
羅老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)Flextronics企業(yè)『總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)』IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理,擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他秉承:先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。迄今為止,有數(shù)十家企業(yè)接受過(guò)羅老師的:現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長(zhǎng)技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
代表企業(yè):香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……

工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例:
1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本
2、在國(guó)內(nèi)主持過(guò)3期綠帶培訓(xùn)、共培訓(xùn)了約40位綠帶,指導(dǎo)超過(guò)50個(gè)6西格瑪品質(zhì)管理綠帶項(xiàng)目
3、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
4、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%

客戶反饋:
1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理:羅老師的課程生動(dòng)活潑,給公司所有制造部門的管理人員帶來(lái)了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認(rèn)同和共鳴,解決了長(zhǎng)期困擾我們品質(zhì)部的大難題
2、香港永威電子余總經(jīng)理:羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來(lái)了很大震撼,讓我們認(rèn)識(shí)到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本,回廠將立即實(shí)施所學(xué)知識(shí)
3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理:羅老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)兩個(gè)月來(lái),給我們帶來(lái)了數(shù)年都沒(méi)有突破的管理變化,空間節(jié)約一半,效率提升20%,證明當(dāng)初從八家顧問(wèn)公司中通過(guò)競(jìng)標(biāo)選擇羅老師他們沒(méi)錯(cuò),應(yīng)該更早啟動(dòng)項(xiàng)目才對(duì)。
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21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com

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付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào):316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心)成立于2001年,系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充,通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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