《《高感度團隊》—領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ◆開啟心胸訓(xùn)練：1、開啟愉悅的心態(tài)；2、開啟接納的心胸；3、開啟智慧的心靈
◆能力制約因素（1）：內(nèi)心像刺猬一樣緊縮防備無法接受新知，而又刺傷他人影響團隊的狀態(tài)

◆閉關(guān)心門訓(xùn)練：1、關(guān)閉外在的干擾；2、關(guān)懷內(nèi)在感覺感知；3、關(guān)注內(nèi)心整體的變化
◆能力制約因素（2）：內(nèi)心隨意受到外界干擾、心神不定，不善訊息在團隊內(nèi)隨意流通

◆釋放心壓訓(xùn)練：1、釋放環(huán)境給予的壓力；2、調(diào)合內(nèi)在產(chǎn)生的壓力；3、達到整體歸零平衡
◆能力制約因素（3）：人大部分時間生活在不放心的狀態(tài)或提心吊膽的狀態(tài)或牽腸掛肚的狀態(tài)

◆靜化心念訓(xùn)練：內(nèi)修圣道，透過禪與定來搭設(shè)動心的橋梁——靜心、凈化、勁心
◆能力制約因素（4）：人的內(nèi)在感知被污染、干擾，使人的能力發(fā)揮和對外界的判斷受到制約

◆發(fā)動心力訓(xùn)練：外行王道，1、掌握動心秘密；2、獲取動心能量；3、正面影響團隊
◆能力制約因素（5）：不切合實際的妄想和目標反而打擊人們的信心與理想，透支人的動力

培訓(xùn)費用：
套票 原價 優(yōu)惠價
01人 4800 4800
05人 24000 20000
10人 48000 35000
20人 78000 65000
30人 98000 75000
50人 130000 95000

《《高感度團隊》—領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
◆針對（一）：個體，引導(dǎo)及開啟“人”的內(nèi)在覺知，讓每一個人都成為各自崗位獨一無二的人才，使那些獲取既得利益安于現(xiàn)狀、阻礙他人成長的團隊成員實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，獲取自發(fā)向上的動力和能力。

◆針對（二）：群體，引導(dǎo)及凝聚”人才”內(nèi)在覺知，懂得順勢運用生命中的團隊伙伴，圓滿自我在團隊中的定位，開啟自然融入群體合作的覺知，讓內(nèi)部勾心斗角、相互制約的團隊形成“一條心“。

◆針對（三）：整體，引導(dǎo)及連結(jié)”企業(yè)”內(nèi)在覺知，讓企業(yè)成員連動社會商業(yè)脈絡(luò)，擺脫對陳舊的商業(yè)模式和沒有競爭力的產(chǎn)品的糾纏，不斷快速感應(yīng)外部需求，成就企業(yè)永恆競爭優(yōu)勢。

《《高感度團隊》—領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練營》課程目的
“內(nèi)覺”比“教化”更重要：大部分企業(yè)都通過權(quán)利、利益和說服來領(lǐng)導(dǎo)員工，選擇功利性培訓(xùn)，以求獲得速效方法或改變員工心態(tài)，類似執(zhí)行力和成功學(xué)，有一個共同特點就是通過放大未來利益吸引來換取員工短時期內(nèi)瘋狂努力，但終究人的能力和智慧并沒有提升，預(yù)期越高打擊也越大，短期有效長期損害，最終導(dǎo)致員工以后更加的不信任和拒絕變革，甚至離職。沒有從自然和人性去開發(fā)內(nèi)在知覺，做到自動自發(fā)。

“做到”比“知道”更重要：要學(xué)會游泳，如只去看書，聽教練講如何游泳，自己在陸上比劃，那么下水肯定還是不會游。同樣道理，絕大多數(shù)培訓(xùn)都是告訴人們“要心態(tài)好、要反省、有信念、要創(chuàng)新”等等，包括教練技術(shù)等課程通過一些活動讓你體驗到信任、團隊、溝通等的重要性；思維可以改變但做到難，科學(xué)醫(yī)學(xué)都證明這些能力要素的提升必須由思維、心念與身體功法三合一的訓(xùn)練來共同完成的，從開啟人的更高的智慧和覺悟入門，循序漸進讓人真正心態(tài)變好、會反省、思維敏捷、好判斷力、獲得高感知度的綜合能力。

改變（1）：提高能力，能力是解決問題實踐愿景的技術(shù)，評估的標準是“效果與效率”
改變（2）：儲存能量，能量是支撐能力持續(xù)進行的本質(zhì)，評估的標準是“定性與定量”
改變（3）：獲取能源，能源是補給能量活化能力的根源，評估的標準是“穩(wěn)定與豐沛”

《《高感度團隊》—領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練營》所屬分類
綜合管理

《《高感度團隊》—領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《《高感度團隊》—領(lǐng)導(dǎo)層訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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