《應(yīng)用QC七工具解決問(wèn)題》課程詳情
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一 質(zhì)量管理7種工具概述
• QC7種工具概念
• QC7種工具的特點(diǎn)
• QC7種工具的應(yīng)用發(fā)展
二 查檢表
• 何謂查檢表
• 查檢表能解決什么問(wèn)題
• 查檢表分類(lèi)
• 如何設(shè)計(jì)查檢表
• 如何設(shè)計(jì)查檢表
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
三 層別法
• 何謂層別法
• 層別法能解決什么問(wèn)題
• 層別角度和注意事項(xiàng)
四 柏拉圖
• 何謂柏拉圖
• 柏拉圖能解決什么問(wèn)題
• 柏拉圖之作法及應(yīng)用
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
五 特性要因圖（魚(yú)骨圖）
• 何謂特性要因圖
• 特性要因圖能解決什么問(wèn)題
• 作特性要因圖方法
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
六 直方圖
• 何謂直方圖
• 直方圖的作法及應(yīng)用
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
七 散布圖
• 何謂散布圖
• 散布圖能解決什么問(wèn)題
• 散布圖的作法
八 管制圖
• 何謂管制圖
• 管制圖的作用
• 管制圖的種類(lèi)
• x一P管制圖的作法
報(bào)名說(shuō)明：
1. 培訓(xùn)費(fèi)用：含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等。
2. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。
3. 培訓(xùn)當(dāng)天請(qǐng)攜帶《報(bào)到通知書(shū)》和個(gè)人名片辦理報(bào)到手續(xù)。
4. 付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司，培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。
《應(yīng)用QC七工具解決問(wèn)題》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)等人員
《應(yīng)用QC七工具解決問(wèn)題》課程目的
• 理解質(zhì)量管理7種工具的基本概念
• 熟悉傳統(tǒng)QC七大工具培訓(xùn)手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用
• 藉由QC七大工具學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備
• 方便、實(shí)用的品管手法，能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善
• 藉由案例解析和試做，教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力
《應(yīng)用QC七工具解決問(wèn)題》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《應(yīng)用QC七工具解決問(wèn)題》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
BESTWAY高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)工程師、曾長(zhǎng)期任職500強(qiáng)企業(yè)西門(mén)子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目，并委派到德國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、審核、各大主機(jī)廠特殊要求等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
工作經(jīng)歷
20年汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進(jìn)，新進(jìn)質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進(jìn)，按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
William在質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。同時(shí)也受聘與BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)，講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn)，并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。
服務(wù)企業(yè)
培訓(xùn)過(guò)客戶：武漢本田汽車(chē)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德?tīng)柛！⒘_杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門(mén)、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車(chē)電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車(chē)行業(yè)和其它行業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)。
輔導(dǎo)過(guò)客戶：河北中興汽車(chē)（原田野汽車(chē)）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車(chē)集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車(chē)部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車(chē)鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車(chē)空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車(chē)企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢(xún)服務(wù)。
《應(yīng)用QC七工具解決問(wèn)題》報(bào)名服務(wù)流程
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