《“五步連貫”股權(quán)激勵法——留駐核心人才》課程詳情
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模塊一 五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán),股份與股票
2．實股,期股與期權(quán)
3．短期,中期與長期
4．贈與,購買與賒賬
5．有形,無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．期權(quán)模式
2．限制性股票模式
3．股票增值權(quán)模式
4．虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三段論
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
（一）股權(quán)激勵的“三大鐵律八項注意”
1．如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2．股權(quán)激勵7要素
（二）股權(quán)激勵案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例
（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1．股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2．股權(quán)激勵三階段論
3．如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
模塊三 股權(quán)激勵相關(guān)法律問題
1．案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
2．證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
3．上市公司股權(quán)激勵案例分析
4．財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
5．會計準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊四 股本設(shè)計股權(quán)治理技巧
1．如何合理設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)
2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對比。
重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙
《“五步連貫”股權(quán)激勵法——留駐核心人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
《“五步連貫”股權(quán)激勵法——留駐核心人才》課程目的
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
◆如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……
《“五步連貫”股權(quán)激勵法——留駐核心人才》所屬分類
人力資源
《“五步連貫”股權(quán)激勵法——留駐核心人才》授課培訓(xùn)師簡介
薛中行
畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊。
◇中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長
◇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專家
◇中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家
◇企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家
◇擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問
◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程
◇中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%
◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”；
第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨特的應(yīng)用；
第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；
第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。
薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長甲集團(tuán)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
●導(dǎo)師授課風(fēng)格
◇具有一流的講師風(fēng)格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。
◇在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
◇深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用。
◇倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。
《“五步連貫”股權(quán)激勵法——留駐核心人才》報名服務(wù)流程
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