《國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》課程詳情
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時(shí)間：2006年10月28-29日 上 海
2006年12月16-17日 上 海
地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

課程火花
本教程將通過(guò)實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算 帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語(yǔ)言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；
以實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法，通過(guò)練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；
訓(xùn)練學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；
帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；
通過(guò)訓(xùn)練使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份國(guó)際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

課程大綱
為何下輩子不再干財(cái)務(wù)？
CFO與FC的不同境界
登上“金字塔”
財(cái)務(wù)分析師的技能
財(cái)務(wù)分析的角度選擇
體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū)
企業(yè)獲利模式定位
企業(yè)號(hào)脈與分析定位
案例討論——獲利模式定位
一、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備
內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建
案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化
內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部管理報(bào)告模表
AFB式損益表
SBU式損益表
矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析
比較分析法
比較分析的不同應(yīng)用
案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo)
結(jié)構(gòu)比重分析法
結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用
案例分析——趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法的應(yīng)用
案例分析
因素調(diào)節(jié)分析法
因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用
案例分析
二、盈利能力分析篇
企業(yè)運(yùn)作能力
財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算
銷(xiāo)售能力分析
案例分析
價(jià)格分析
案例討論
價(jià)格分析要點(diǎn)
會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？
錯(cuò)在哪里
解決之道
成本信息丟失與回歸分析
設(shè)計(jì)成本VA分析
案例討論
采購(gòu)成本分析和控制
案例分析
倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制
案例討論
制造成本分析和控制
案例討論
競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制
案例討論
WP成本分析和控制
案例討論
BP成本分析和控制
案例討論
資金成本分析和控制
案例討論
ABC作業(yè)成本分析
動(dòng)作消耗分析
成本動(dòng)因分析
間接成本的分配
練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配
動(dòng)作評(píng)價(jià)
動(dòng)作成本節(jié)約
實(shí)例研究——誰(shuí)能當(dāng)上院長(zhǎng)
成本策略選擇
稅負(fù)分析
EVA分析
三、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析篇
資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收帳款分析
DSO表達(dá)方式和含義
案例分析
存貨分析
DMO表達(dá)方式及含義
DPO表達(dá)方式及含義
DTO表達(dá)方式及含義
案例分析
固定資產(chǎn)投入分析
案例分析
債務(wù)控制
DCO表達(dá)方式及含義
案例分析
現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)
四、持續(xù)發(fā)展能力分析
BP客流量維持能力分析
市場(chǎng)延續(xù)能力分析
預(yù)提準(zhǔn)備分析
新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析
更新改造投入分析
五、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)
重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法
綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法
綜合財(cái)務(wù)分析法-沃爾評(píng)分法
撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
量本利分析報(bào)告
六、結(jié)業(yè)測(cè)試

銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶(hù)銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶(hù)帳號(hào)：1001278609016931584

報(bào)名咨詢(xún)：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話(huà)：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/副總、各部門(mén)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師等相關(guān)人員

《國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》課程目的
釀酒的不會(huì)品酒，是釀酒師的遺憾；做帳的不會(huì)用帳，是會(huì)計(jì)師的遺憾。電子技術(shù)的滲透，ERP開(kāi)發(fā)技術(shù)的提高，做帳已不再是會(huì)計(jì)師的自豪，而用帳、說(shuō)帳已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要；財(cái)務(wù)分析師---這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體，越來(lái)越成為企業(yè)重要的崗位；具備財(cái)務(wù)分析技能，已經(jīng)成為高級(jí)管理人員尤其財(cái)務(wù)人員必備技能。百仕瑞（BESTWAY）邀請(qǐng)您參加本期培訓(xùn)，與您一起實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階訓(xùn)練，掌握跨國(guó)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析的方法和技巧

《國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源

《國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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