《國際企業(yè)財務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》課程詳情
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課程名稱：
時間：2006年10月28-29日 上 海
2006年12月16-17日 上 海
地點：上海
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程火花
本教程將通過實例，采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實務(wù)，由簡單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由“算 帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；
以實例介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法，通過練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；
訓(xùn)練學(xué)員如何通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；
帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運用；
通過訓(xùn)練使每個學(xué)員能夠撰寫一份國際水平的財務(wù)分析報告，能夠成功地組織一次財務(wù)分析會議。
課程大綱
為何下輩子不再干財務(wù)？
CFO與FC的不同境界
登上“金字塔”
財務(wù)分析師的技能
財務(wù)分析的角度選擇
體驗游戲－信息收集中的誤區(qū)
企業(yè)獲利模式定位
企業(yè)號脈與分析定位
案例討論——獲利模式定位
一、財務(wù)分析的準(zhǔn)備
內(nèi)部報告體系創(chuàng)建
案例討論——信息價值傳遞最大化
內(nèi)部管理報告設(shè)計原則
內(nèi)部管理報告模表
AFB式損益表
SBU式損益表
矩陣式科目設(shè)置與財務(wù)分析
比較分析法
比較分析的不同應(yīng)用
案例分析——會計信息在比較分析法中的誤導(dǎo)
結(jié)構(gòu)比重分析法
結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用
案例分析——趨勢分析法
趨勢分析法的應(yīng)用
案例分析
因素調(diào)節(jié)分析法
因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用
案例分析
二、盈利能力分析篇
企業(yè)運作能力
財務(wù)結(jié)果快速測算
銷售能力分析
案例分析
價格分析
案例討論
價格分析要點
會計誤導(dǎo)和成本分析
誰動了我的奶酪？
錯在哪里
解決之道
成本信息丟失與回歸分析
設(shè)計成本VA分析
案例討論
采購成本分析和控制
案例分析
倉儲成本分析和控制
案例討論
制造成本分析和控制
案例討論
競爭成本分析和控制
案例討論
WP成本分析和控制
案例討論
BP成本分析和控制
案例討論
資金成本分析和控制
案例討論
ABC作業(yè)成本分析
動作消耗分析
成本動因分析
間接成本的分配
練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配
動作評價
動作成本節(jié)約
實例研究——誰能當(dāng)上院長
成本策略選擇
稅負(fù)分析
EVA分析
三、風(fēng)險防范能力分析篇
資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險
應(yīng)收帳款分析
DSO表達(dá)方式和含義
案例分析
存貨分析
DMO表達(dá)方式及含義
DPO表達(dá)方式及含義
DTO表達(dá)方式及含義
案例分析
固定資產(chǎn)投入分析
案例分析
債務(wù)控制
DCO表達(dá)方式及含義
案例分析
現(xiàn)金流量中風(fēng)險
四、持續(xù)發(fā)展能力分析
BP客流量維持能力分析
市場延續(xù)能力分析
預(yù)提準(zhǔn)備分析
新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析
更新改造投入分析
五、綜合經(jīng)營能力財務(wù)結(jié)果評價
重要財務(wù)指標(biāo)評價
綜合評價-平衡計分法
綜合財務(wù)分析法-杜邦分析法
綜合財務(wù)分析法-沃爾評分法
撰寫財務(wù)分析報告
量本利分析報告
六、結(jié)業(yè)測試
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《國際企業(yè)財務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理/副總、各部門主管，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師等相關(guān)人員
《國際企業(yè)財務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》課程目的
釀酒的不會品酒，是釀酒師的遺憾；做帳的不會用帳，是會計師的遺憾。電子技術(shù)的滲透，ERP開發(fā)技術(shù)的提高，做帳已不再是會計師的自豪，而用帳、說帳已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要；財務(wù)分析師---這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體，越來越成為企業(yè)重要的崗位；具備財務(wù)分析技能，已經(jīng)成為高級管理人員尤其財務(wù)人員必備技能。百仕瑞（BESTWAY）邀請您參加本期培訓(xùn)，與您一起實戰(zhàn)進(jìn)階訓(xùn)練，掌握跨國公司先進(jìn)的財務(wù)分析的方法和技巧
《國際企業(yè)財務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《國際企業(yè)財務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
溫兆文先生 Mark Wen
BESTWAY首席財務(wù)講師，著名財務(wù)管理專家，擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財務(wù)背景，獨特的課程設(shè)計，最佳的客戶口碑，被譽(yù)為 “國內(nèi)實戰(zhàn)派財務(wù)管理第一名師”。
溫先生曾在多米諾噴碼技術(shù)、摩托羅拉、羅士頓普瑞納等多家著名公司任財務(wù)總監(jiān)、會計部經(jīng)理，資金部總經(jīng)理等職，在財務(wù)管理方面擁有豐富的操作經(jīng)驗。擁有十多年國際企業(yè)財務(wù)管理操作經(jīng)驗，在國際化會計、預(yù)算管理、財務(wù)分析和控制等領(lǐng)域有著很深的造詣和很高聲譽(yù)。同時在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)名校開展專題講學(xué)。
接受過溫老師服務(wù)的客戶包括電子，機(jī)械，汽車，化工，食品，醫(yī)藥等領(lǐng)域的近千家企業(yè)，在以往的培訓(xùn)中滿意度高達(dá)98％，更有85%的滿分率。近期的客戶有：ABB ，TCL ，奧克斯，百事飲料，百特醫(yī)療，長安鈴木，東海糧油，方正科技，飛利浦，芬歐匯川，葛蘭素史克，海爾，華為技術(shù)，霍尼韋爾，江鉆股份，金蝶軟件，理光傳真機(jī)，聯(lián)想電子，柳州五菱，美的集團(tuán)，納貝斯克，方太廚具，日立，三菱重工，生益科技，豐田汽車，衛(wèi)康光學(xué)，西門子，小天鵝，雅馬哈，宇通客車，正大康地，重慶隆鑫，住友電工。
《國際企業(yè)財務(wù)分析技能進(jìn)階訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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