《財務(wù)分析與風險管理》課程大綱
一、企業(yè)運作基本邏輯：如何從戰(zhàn)略到財務(wù)
1、從環(huán)境到戰(zhàn)略
2、從戰(zhàn)略到經(jīng)營
3、從經(jīng)營到管理
4、從管理到財務(wù)
5、企業(yè)管理體系圖
6、大財務(wù)管理基本框架

二、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營投資分析決策
1、企業(yè)戰(zhàn)略層次
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略分析定位
u PESTEL分析
u 行業(yè)五力分析
u 內(nèi)部資源能力分析
u SWOT分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略分析定位
u 產(chǎn)品組合和投資戰(zhàn)略分析
u 產(chǎn)業(yè)布局三層面分析
4、投資的經(jīng)濟可行性分析評價
5、投資風險管理

三、財務(wù)分析與經(jīng)營透視
1、從企業(yè)經(jīng)濟活動看三張財務(wù)報表
2、如何通過資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
u 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析
u 資產(chǎn)的質(zhì)量分析
u 財務(wù)杠桿分析
u 償債能力分析
3、如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
u 企業(yè)盈利的三個層次
u 企業(yè)盈利質(zhì)量分析
u 企業(yè)盈利能力指標分析
u 如何將利潤表和資產(chǎn)負債表結(jié)合起來看
u 企業(yè)盈利效率分析（資產(chǎn)管理能力分析）
u 認識為股東賺錢的三個杠桿
4、如何通過現(xiàn)金流量表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
u 現(xiàn)金流來源結(jié)構(gòu)分析
u 現(xiàn)金流與利潤的比較
u 三大報表結(jié)合分析
u 認識為股東賺錢的四個杠桿
5、成本分析與決策
u 成本的結(jié)構(gòu)與形成
u 認識成本的三個視角
u 認識成本的十組特性
u 量本利分析與決策
u 如何進行邊際利潤決策
u 成本對比與結(jié)構(gòu)分析
u 成本控制的八大方法
u 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析
6、預算分析與經(jīng)營預警
u 預算管理思想和基本體系
u 如何進行預算分析
u 如何召開預算分析會

四、內(nèi)部控制與風險管理
1、國內(nèi)外內(nèi)部控制與風險管理發(fā)展
2、中國內(nèi)部控制框架體系
3、內(nèi)部控制基本方法
4、內(nèi)部控制制度和手冊建設(shè)
5、企業(yè)風險控制三道防火墻


《財務(wù)分析與風險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)分析與風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、內(nèi)控評估培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、公司財務(wù)分析與風險防范、工廠精細化管理、風險防范與管理培訓、

《財務(wù)分析與風險管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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