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財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營管理——企業(yè)財(cái)務(wù)深度分析
添加時(shí)間:2015-06-01      修改時(shí)間: 2015-06-01      課程編號(hào):100180821
《財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營管理——企業(yè)財(cái)務(wù)深度分析》課程大綱
如何實(shí)時(shí)掌握公司的整體財(cái)務(wù)狀態(tài),而不是領(lǐng)導(dǎo)想起來了分析一下,或年終總結(jié)才分析一次?
財(cái)務(wù)如何有效支持公司經(jīng)營管理,不能是年底算總賬時(shí)做事后諸葛亮,提出一些管理的改進(jìn)建議?
如何運(yùn)籌公司的資金,保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持公司戰(zhàn)略?
如何通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)公司的運(yùn)營資產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),資產(chǎn)如何保值增值?
公司的財(cái)務(wù)管理如何融入公司的運(yùn)營中,提升公司的經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?
如何識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)安全運(yùn)行保駕護(hù)航?

一、什么是財(cái)務(wù)分析
1、您心中的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該分析到什么狀態(tài)?起到什么作用?
2、財(cái)務(wù)分析有哪些類別?
3、財(cái)務(wù)報(bào)表之間有什聯(lián)關(guān)系?
4、財(cái)務(wù)分析分析什么內(nèi)容?
5、那些使用者需要財(cái)務(wù)分析?

二、財(cái)務(wù)分析有哪些方法
1、財(cái)務(wù)分析的方法有哪些?
2、財(cái)務(wù)分析的體系如何構(gòu)建?
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)及其反映的內(nèi)容

三、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
1、流動(dòng)資產(chǎn)分析
2、固定資產(chǎn)分析
3、償債能力分析
4、股東權(quán)益分析
5、營運(yùn)能力分析
6、盈利能力分析
7、發(fā)展能力分析
8、收入利潤分析
——EVA的應(yīng)用
9、成本費(fèi)用分析
——標(biāo)準(zhǔn)成本管理
——作業(yè)成本法
——全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)分析在公司運(yùn)行中的案例

四、財(cái)務(wù)分析如何支持經(jīng)營管理
1、如何支持市場(chǎng)銷售
2、如何支持生產(chǎn)管理
3、如何支持采購管理
4、如何寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告?
財(cái)務(wù)分析案例

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別?
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和種類
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何管理?
做好事前分析
實(shí)施事中控制
完善事后評(píng)價(jià)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和措施

六、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
1、預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制如何構(gòu)建?
2、預(yù)警體系的應(yīng)用

《財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營管理——企業(yè)財(cái)務(wù)深度分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營管理——企業(yè)財(cái)務(wù)深度分析》所屬專題
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《財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營管理——企業(yè)財(cái)務(wù)深度分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師施明華老師簡(jiǎn)介
施明華
施明華
【基本介紹】
 武漢光谷創(chuàng)業(yè)投資公司總經(jīng)理
 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
 工商管理碩士(MBA)
 投融資專家
 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理專家
施明華老師倡導(dǎo)從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)管理,以實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)分享財(cái)務(wù)在經(jīng)營中的融合,秉承財(cái)務(wù)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”,進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”的價(jià)值觀,從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,形成合力提升企業(yè)價(jià)值。
公司通過并購是快速發(fā)展中常用的方式,公司財(cái)務(wù)在并購或項(xiàng)目投資中的重要角色決定著項(xiàng)目的成敗。

【資歷背景】
三年會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷,提供上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)、擬上市公司IPO發(fā)行、上市公司再融資和公司財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù),服務(wù)企業(yè)涉及化工、醫(yī)藥、醫(yī)療器械、電子、工程等行業(yè)。
十一年工業(yè)企業(yè)(醫(yī)藥制造企業(yè)、上市公司、全國醫(yī)藥企業(yè)50強(qiáng))從業(yè)經(jīng)歷,歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)等職務(wù),負(fù)責(zé)過財(cái)務(wù)、企管、全面經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)變革、市場(chǎng)營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等公司經(jīng)營工作,培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
六年投資公司總經(jīng)理經(jīng)歷,擁有豐富的資本運(yùn)作和項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn),組織和參與上市公司并購,集團(tuán)公司多元化等項(xiàng)目投資。
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