《工作計劃與執(zhí)行力》課程詳情
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一、什么是工作計劃？
寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。要有非常明確的定量指標(biāo)；同時對定性的工作事項與重要的重點工作要非常的清晰和具體。
1、工作計劃的格式：
- 工作計劃的名稱，也就是標(biāo)題；
- 工作計劃的具體要求。
2、工作計劃的內(nèi)容，一般包括：
- 工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）；
- 工作目的，指的是具體的工作任務(wù)和要求（做什么）；
- 工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
3、制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
- 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司總部的有關(guān)要求和指示辦法。領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想和認(rèn)識；
- 認(rèn)真分析本部門或者具體市場的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)；
- 根據(jù)總部的指示精神和本部門具體市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
- 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難等，確定可控制和克服的辦法與措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
- 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工，各區(qū)市場按階段性把重點工作任務(wù)和指標(biāo)要進行詳細(xì)分解，落實到崗到人，包括如期完成的工作進度要有明確的時間期限。
- 在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。
二、什么是執(zhí)行力？
（1）對企業(yè)來講“執(zhí)行力”有兩個層次：一是企業(yè)執(zhí)行力，二是個人執(zhí)行力。
1、個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：第一是個人的能力, 第二是個人的態(tài)度。
- 沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作任務(wù)的；
- 態(tài)度為先。對于業(yè)務(wù)人員來說，必須要有足夠的工作熱情；
2、提高個人執(zhí)行力的能力要求：要做個執(zhí)行高效的經(jīng)理人，要做好十項能力的培養(yǎng)與修煉，它們是——設(shè)定目標(biāo)能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
3、個人執(zhí)行力強弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
- 良好的計劃能力是提高個人執(zhí)行力的有效保障；
- 勇于開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；
- 提高個人執(zhí)行力還要求個人具備一定的素質(zhì)；　　
- 提升個人執(zhí)行力還需要掌握一定的科學(xué)管理方法和管理工具；
　 - 提升個人執(zhí)行力還需要加強個人在團體中的影響力。
（2）如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力？
- 主管者與下屬要及時溝通、善于溝通，提高執(zhí)行力度；
　 - 為下屬確定明確的工作目標(biāo)，進行合理的職業(yè)規(guī)劃；　　
- 督促下屬制定工作計劃；
　 - 監(jiān)督和協(xié)調(diào)，最終達成目標(biāo)；
　 - 總結(jié)——提升執(zhí)行力的延伸。

《工作計劃與執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營者、負(fù)責(zé)人、基、中階主管

《工作計劃與執(zhí)行力》課程目的
1、依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計劃
2、提升部門工作計劃的有效執(zhí)行
3、強化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實于工作中
4、提升管理人員有效評量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強化管理效能

《工作計劃與執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《工作計劃與執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

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