《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃
第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)
 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
 混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)
 按批量大小分
 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 按時(shí)間延續(xù)性分
 間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
 連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 追求生產(chǎn)均衡化
 追求生產(chǎn)的同步化
 追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
 PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
 PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
 傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
 規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
 需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單
 預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
 合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素
 預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃
 預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法
 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則
 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
 沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)
第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排
 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
 某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析
 周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
 計(jì)劃變更后的信息溝通流程
 生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
 生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例
 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例
第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
 MRP的基本原理及邏輯流程
 BOM的基本形式和作用
 毛需求與凈需求的展算方式
 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
 何謂ATP量？ATP量作用是什么？
 供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
 ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
 ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告
第二部分：物料需求計(jì)劃的制定
 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
 中長(zhǎng)期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
 中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
 物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
 物料進(jìn)度跟催

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程目的
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時(shí)代，本課程結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》報(bào)名服務(wù)流程

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