《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》課程大綱
有效進行物料管控 動態(tài)庫存與物料管控
數(shù)據(jù)收集與整理
需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃
回歸計算與應(yīng)用
特殊情況處理
回歸法靈活應(yīng)用
最低庫存量的確定

準確理解生產(chǎn)計劃管理的核心

移動平均法及其應(yīng)用
指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
最佳投料量及其應(yīng)用
合理庫存確定的方法
衡量與管理生產(chǎn)能力 準確定義生產(chǎn)效率
設(shè)備生產(chǎn)效率
崗位生產(chǎn)效率
生產(chǎn)能力的衡量方法
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率

生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及評估改進 生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)

組織體系
表單體系
運作體系
現(xiàn)有生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)評估
生產(chǎn)計劃評估指標
改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
ABC與庫存物料管理 ABC法則與28理論
可視化在物料控制中的應(yīng)用
ABC與物料管控
物料標簽管理
物料盤庫管理
物料安全管理
庫房管理與相關(guān)國家標準
庫房倉位管理

精益生產(chǎn)長效機制的建立 年度生產(chǎn)管理工作計劃與PQCDSM

制定年度生產(chǎn)管理計劃
應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計劃
建立精益生產(chǎn)管理長效機制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
針對調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計劃培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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