《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程大綱
第一講：PMC概論
生產(chǎn)管理的組織定位
生產(chǎn)管理職能圖
生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)
什么是生產(chǎn)管理（PC）
生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)
生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)
生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分
什么是制造管理
物料管理定義與范疇
PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)
七、PMC管理作用
四個(gè)中心
三種工作手段
兩種控制
（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵與任務(wù)
內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃的用途
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
生產(chǎn)計(jì)劃與控制的六種途徑
訂單管理
生產(chǎn)類型
準(zhǔn)確接收訂單
訂單評審問題點(diǎn)
解決品質(zhì)與交期的矛盾方法
產(chǎn)能負(fù)荷分析—產(chǎn)能評估
產(chǎn)能規(guī)劃—確認(rèn)生產(chǎn)能力
產(chǎn)能規(guī)劃—決定計(jì)劃產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—決定有效產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—產(chǎn)能分析
制定生產(chǎn)計(jì)劃—計(jì)劃擬定
生產(chǎn)計(jì)劃的類別
生產(chǎn)計(jì)劃的種類
生產(chǎn)計(jì)劃排程五原則與三標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
途程計(jì)劃的內(nèi)容
生產(chǎn)周期分析
生產(chǎn)計(jì)劃的做法
生產(chǎn)準(zhǔn)備與進(jìn)度控制
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容
生產(chǎn)進(jìn)度控制思路與方法
生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)異常的掌握
生產(chǎn)異常的反應(yīng)
生產(chǎn)進(jìn)度異常對策表
交期延誤的原因探討
如何決定插單
插單應(yīng)變六方法
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
生產(chǎn)日報(bào)表
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

第三講：滾動式生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的基本資料
生產(chǎn)計(jì)劃的排程要素
生產(chǎn)計(jì)劃編排的五大要素
生產(chǎn)計(jì)劃編排的時(shí)間跨度
生產(chǎn)計(jì)劃編排所需具備的特點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售連接流程
客戶，銷售，制造的三贏規(guī)則
銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃擬定及實(shí)施
滾動計(jì)劃之制定規(guī)則
滾動計(jì)劃概述
滾動計(jì)劃的時(shí)間跨度
制定滾動式生產(chǎn)計(jì)劃步驟
接受訂單
制作滾動主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
JIT生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
日生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行
傳統(tǒng)滾動生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
（五）新的滾動生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
某電器廠滾動生產(chǎn)計(jì)劃成功案例：
第四講：物料管理概述
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理概述
物料管理的精髓與職能
什么是物料管理
物料管理的“三不”原則
物料管理的“八大”死穴
物料管理的“五適”法則
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理系統(tǒng)
物料管理系統(tǒng)圖
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理系統(tǒng)運(yùn)作圖
物料管理的意義
物料管理七大要?jiǎng)t
物料運(yùn)作流程
生產(chǎn)物料管理執(zhí)行流程

第五講：物料存量管理與需求管理

一、物料ABC分析法和運(yùn)用
　　�。ㄒ唬〢BC分類特征
　　�。ǘ�）物料分類管理
（三）物料ABC分析六步驟
物料ABC分析實(shí)例
物料分類與編碼管理
物料清單（BOM表）
物料分類/編號
物料編碼目的
物料需求與存量管理
物料計(jì)劃流程七步驟
存量管理作業(yè)流程圖
存量管理計(jì)算公式
10種物料成本降低操作方法
存量管理的三個(gè)核心
七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施
存量管制的幾種方式
第六講：物料進(jìn)度與異常管控
物料請購，跟進(jìn)與進(jìn)度控制
物料分析表
采購物料跟催方法
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
物料短缺八大原因與七大預(yù)防對策
剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大直因

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程目的
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
預(yù)測及制定合理的短，中，長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》適合對象
PMC主管，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車間主任，采購主管等

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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